《管理会计》PPT课件 袁东霞 山东外贸职业学院

 
课件内容： 
认知管理会计 
1.1学习导读与建议 
1.2管理会计产生与发展 
1.3管理会计的概念与职能 
1.4管理会计框架体系 
1.5管理会计与财务会计、成本会计和财务管理的关系 
1.6管理会计职业道德体系 
1.7章节测试 
1.8思政案例资源 
成本计算系统——追本溯源层层分解 
2.1成本性态是什么 
2.2变动成本及其特征 
2.3固定成本及其特征 
2.4混合成本及其分类 
2.5混合成本分解的原理与方法 
2.6混合成本分解之高低点法 
2.7混合成本分解之散布图法 
2.8混合成本的分解之回归直线法 
2.9变动成本法的原理 
2.10变动成本法与完全成本法的区别 
2.11变动成本法与完全成本法的分期损益规律 
2.12章节测试 
2.13思政案例资源 
战略管理——运筹帷幄决胜千里 
3.1战略管理概述 
3.2绘制战略地图 
3.3章节测试 
3.4思政案例资源 
营运管理分析工具——工欲善其事,必先利其器 
4.1本量利分析的概念与假设 
4.2单一品种保本分析 
4.3多品种保本分析 
4.4敏感性分析 
4.5目标利润 
4.6章节测试 
4.7思政案例资源 
营运管理决策——权衡利弊，能谋善断 
5.1决策概述 
5.2短期营运决策 
5.3决策方法 
5.4新产品生产的决策 
5.5亏损产品决策 
5.6半成品是否深加工决策 
5.7追加订货决策 
5.8零部件自制或外购决策 
5.9不同生产方式的选择 
5.10章节测试 
5.11思政案例资源 
预算管理——凡事预则立，不预则废 
6.1揭开预算的面纱 
6.2全面预算体系 
6.3预算的编制方法 
6.4销售预算 
6.5生产与材料预算 
6.6人工、制造费用与产品成本预算 
6.7销管费用与现金预算 
6.8预计财务报表 
6.9章节测试 
6.10思政案例资源 
成本管理——开源增效，节支降耗 
7.1成本管理概述 
7.2目标成本法 
7.3标准成本法-标准成本的制定 
7.4标准成本法-成本差异的计算与分析 
7.5计算材料成本差异 
7.6计算人工成本差异 
7.7分析变动制造费用差异 
7.8分析固定制造费用差异 
7.9章节测试 
7.10思政案例资源 
绩效管理——赏罚分明，四方可行 
8.1何为责任会计 
8.2关键绩效指标法 
8.3平衡计分卡 
8.4章节测试 
8.5思政案例资源 
管理会计信息系统与报告—书写报告，塑造未来 
9.1管理会计信息系统 
9.2管理会计报告 
9.3章节测试 
9.4思政案例资源