《企业战略管理实务》PPT课件 郑州航空工业管理学院 孔令富

 
课件内容： 
第一章 走近企业战略管理实务 
1.1为什么要学习战略管理-个人发展的视角 
1.2为什么要学习战略管理-组织发展的视角 
1.3为什么要学习战略管理-国家发展的视角 
1.4企业战略管理硬核：方向与效率的融合 
1.5战略管理本质：战略管理PK其它管理 
1.6企业家访谈系列之一：郑州创实房地产营销策划有限公司总经理周延翟 
1.7案例集锦一 
1.8部分团队DIY视频展播 
1.9课程思政与资料拓展 
第一章 单元测试 
第一章 单元作业 
第二章 企业战略管理实务ABC 
2.1战略与战术：战略上藐视敌人，战术上重视敌人 
2.2企业战略：战略与企业的亲密接触 
2.3战略管理体系：“芯”构造 
2.4战略管理理论是如何形成的？ 
2.5战略管理过程：如何进行企业战略管理？ 
2.6是谁在进行战略管理？ 
2.7战略管理流派：“大象”的全貌 
2.8企业家访谈系列之二：海马汽车有限公司总经理陈高潮 
2.9案例集锦二 
2.10部分团队DIY视频展播 
2.11课程思政与资料拓展 
第二章 单元测试 
第二章 单元作业 
第三章 企业愿景、使命和战略目标 
3.1企业愿景：为伟大企业点燃梦想 
3.2愿景构建：要求、特征与模式 
3.3企业使命：诠释企业存在目的与价值 
3.4使命制定：牢记九要素，利益均兼顾 
3.5战略目标：概念、特征与体系构建 
3.6企业家访谈系列之三：YOYOPARK购物公园总经理郭志娟 
3.7案例集锦三 
3.8部分团队DIY作品展播 
3.9课程思政与资料拓展 
第三章 作业题 
第三章 单元测试 
第四章  企业外部环境分析 
4.1如何正确认知外部环境？ 
4.2宏观环境分析：从华为“本土化”谈起 
4.3波特“五力模型”：行业环境分析工具 
4.4市场结构分析什么？ 
4.5行业生命周期分析什么？ 
4.6竞争对手分析：伊利和蒙牛的明枪暗战. 
4.7EFE矩阵和CPM矩阵：同中有异 
4.8企业家访谈系列之四：对话郑州邦达天原供应链管理有限公司总经理郭黎民 
4.9案例集锦四 
4.10部分学生DIY视频展播 
4.11课程思政与资料拓展 
单元测试 
单元作业 
第五章 企业内部环境分析 
5.1如何正确认知企业内部环境？ 
5.2企业资源和能力：从“范蠡卖马”看资源整合 
5.3企业核心能力：获取竞争优势的源泉 
5.4 价值链分析：一种确定竞争优势的工具 
5.5 SWOT分析法：综合环境分析方法 
5.6 企业内部环境分析方法有哪些？ 
5.7企业家访谈系列之五：对话河南邦尼生物工程有限公司总经理李宁 
5.8案例集锦五 
5.9部分团队DIY视频展播 
5.10课程思政与资料拓展 
单元测试 
单元作业 
第六章 公司战略 
6.1公司总部怎么样创造价值？ 
6.2如何认知稳定型战略？ 
6.3增长型战略：做大做强 
6.4密集化战略：由点到面 
6.5多元化战略：馅饼or陷阱 
6.6一体化战略：合纵连横 
6.7如何正确认知紧缩型战略？ 
6.8企业家访谈系列之六：访明仁天然药物有限责任公司董事长李青川 
6.9案例集锦六 
6.10部分团队DIY视频展播 
6.11课程思政与资料拓展 
第六章 单元测验 
第六章 单元作业 
第七章   竞争战略 
7.4集中化战略：只取一瓢饮 
7.5  集成战略：鱼和熊掌要兼得 
7.6企业家系列访谈：嘉合智能科技股份有限公司副总裁崔凯 
7.7 案例集锦七 
7.8 部分团队DIY视频展播 
7.9课程思考与资料拓展 
7.1 竞争优势的类型：竞争优势的多样化渠道 
7.2成本领先战略：少花钱多办事的秘诀 
7.3 差异化战略：与众不同的秘诀 
第七章 单元测试 
第六章 单元作业 
第八章  战略制定 
8.1战略制定：原则与逻辑 
8.2SWOT矩阵：步骤与应用 
8.3BCG矩阵：步骤与应用 
8.4 SPACE矩阵：步骤与应用 
8.5 IE矩阵：步骤与应用 
8.6  QSPM矩阵：步骤与应用 
8.7影响战略决策的因素有哪些？ 
8.8企业家系列访谈：访郑州睿达文化传播有限公司总经理尹文娟 
8.9案例集锦八 
8.10 部分团队DIY视频展播 
8.11课程思考与资料拓展 
第八章  单元测试 
第八章  单元作业 
第九章 企业战略实施准备 
9.1战略实施的类型及需要注意的问题有哪些？ 
9.2组织结构与战略是什么关系？ 
9.3企业战略实施的方式有哪些？ 
9.4资源配置与战略实施有什么关系？ 
9.5企业文化和战略实施有什么关系？ 
9.6战略实施与战略制定是什么关系？ 
9.7案例一：万科并购风波 
9.8案例二：芬格哈特公司的战略实施 
9.9案例三：霍尼韦尔亚太总部“迁都” 
9.10案例四：斯隆的组织变革 
9.11案例五：通用电气公司的组织革命 
第九章  单元测试 
第九章  单元作业 
第十章  企业战略执行与控制 
10.1执行力为什么是企业成败的关键？ 
10.2 执行力的核心要素有哪些？ 
10.3如何提升企业的执行力？ 
10.4为什么要进行战略控制？ 
10.5 如何进行战略控制？ 
10.6案例一：联想彻底交班 
10.7案例二：学习型企业造就执行力 
10.8案例三：从西点执行力到企业执行力 
第十章 单元测试 
第十章 单元作业