课件内容：
创业基本概述
理解创业的基本内涵类型和改革开放以来的几次创业热潮。
1-1 创业概念
1-2 创业热潮
第一次单元测验
创业者与创业团队
了解创业者需要具备的创业素质能力、创业动机的驱动因素，理解单干与合伙的选择情景和 优劣势，以及掌握如何组建和管理创业团队。
2-1 创业者类型
2-2 创业者素质
2-3 创业动机
2-4 单干与合伙的选择
2-5 创业团队的组建
第二次单元测验
创意、创业机会与创业风险
理解创意的来源、创意与创业机会的关系，掌握创业机会的表现形式、识别与评价，了解创业风险的识别与防范，以及创业的主要模式。
3-1 寻求创意
3-2 创意转化为创业项目
3-3 创业机会识别
3-4 创业机会评价
3-5 系统性创业风险的识别与防范
3-6 非系统性创业风险的识别及防范
3-7 基于风险估计的创业收益预测
3-8 常规创业模式
第三次单元测验
创业资源
了解创业资源的内涵、种类与作用，理解创业资源的识别、获取、开发与利用，掌握创业起步、成长时可选择的主要融资方式，以及风险投资的主要退出形式。
4-1 创业资源内涵与类别
4-2 创业资源管理
4-3 创业起步时可选择的融资方式
4-4 创业成长时可选择的融资方式
4-5 风险投资的退出
第四次单元测验
创业计划
了解创业计划的作用、主要对象和基本结构，掌握创业计划的信息搜集方式和渠道，理解市场调查的内容和方法，以及创业计划的撰写和展示。
5-1 创业计划概述
5-2 创业计划结构
5-3 怎么做创业调查
5-4 创业调查方法
5-5 宏观环境信息
5-6 微观环境信息
5-7 提炼一份有吸引力的执行概要
5-8 创业计划的演讲展示
第五次单元测验
新企业的开办
了解新企业组织形式的选择、开办新企业的法律问题、创业的扶持政策，理解新企业的办理登记和银行账户的开立。
6-1 企业组织形式的选择
6-2 新企业创办中知识产权及商业秘密的保护
6-3 创业扶持政策
6-4 新企业的注册登记
第六次单元测验
新企业生存管理
了解新企业管理的特殊性、成长的驱动因素，理解新企业营销管理、财务管理、人力资源管理的技巧和策略。
7-1 新企业成长的驱动因素
7-2 新企业营销管理的技巧和策略
7-3 新企业人力资源管理的技巧和策略
7-4 新企业财务管理的技巧和策略
第七次单元测验
网络创业
了解网络创业的兴起、发展、类型与趋势，理解网络创业商务模式、网上开店的准备与运营。
8-1 互联网+互联网思维
8-2 互联网长尾市场
8-3 大学生互联网创业的八种类型
8-4 大学生互联网创业的发展阶段
8-5 大学生互联网创业的趋势
第八次单元测验
《创业管理》PPT课件 江苏大学 梅强
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