《组织的奥秘》PPT课件 河海大学 刘戎

 
课件内容： 
人与组织的关系：你别无选择 
人们的生活不是各自孤立的行为，需要不断与其他人交往互动以实现目的，而人们交往互动的载体就是“组织”；今天的人类社会是组织化的社会，无论是否情愿，没有人与组织无关。 
1.1直面组织：人类之渺小 
1.2组织的洪荒之力 
1.3 人类早期的组织行为 
组织管控：组织难为 
组织是个色彩斑斓的魔兽，一方面力大无穷，另一方面难以驾驭，而组织一旦失控，事物的发展就越会走向人们组建组织初衷的反面；作为人类实现目标的手段，组织在发展过程中往往呈现出目标与路径背离的种种诡异。 
2.1组织是难以驾驭的魔兽 
2.2组织失控的后果 
组织的效率与规模：人多不一定力量大 
在理论上，有组织的工作方式可以提高工作的效率，但现实是，组织的效率与组织规模的关系极其复杂，即：人多，不一定力量大。 
3.1人群结构与系统输出的关系 
3.1.1集合——乌合之众 
3.1.2游行队伍——集群、集合行为 
3.1.3《西游记》之西天取经团队 
3.2组织的力量取决于组织结构 
3.2.1组织结构及其特点 
3.2.2关于组织结构的两个案例 
3.3组织规模与结构的关系 
组织的理性：组织也疯狂 
组织的理性不是个体理性的简单叠加，甚至于一群理性的个体也可以组成完全非理性的组织，而这是与人们设计构建组织的初衷相悖的。探讨组织的理性是组织学研究的经典问题。交往理性跟嵌入性理性是人们认为可能解决该问题的出路，也是目前该领域研究的热点。 
4.1组织理性能达到完美吗 
4.2组织的理性是不是至少比个体理性水平高 
4.3影响组织理性的政治因素：人心不齐 
4.4组织理性出路何在 
组织对人的心理影响：你无处可逃 
人是环境动物，由于社会财富是通过组织在个人间分配的，所以组织在环境因素中扮演了影响个人行为的至关重要的角色。人性靠不住，好的组织依赖的是好的制度设计，制度设计是组织有效运行的根本保障。 
5.1人的行为受哪些因素影响 
5.2外部力场的形式与力量——“他人”对个体的影响 
5.2.1 社会促进作用与社会致弱作用 
5.2.2社会惰化作用 
5.2.3群体情境的力量 
5.2.4关于群体情境力量的两个实验 
5.2.5对权威的服从 
组织间的经济交易关系：非正式关系更重要 
由非正式的人际关系构成的社会网络，比正式的契约关系对组织更有效；网络关系是资本的一种特殊形式；结构洞是最有效率的网络，而企业家是社会网络中结构洞的填补者。 
6.1美国法学教授的疑问 
6.2社会关系网络理论的基本观点 
6.3社会网络与企业家的关系 
6.4个人的关系网络对组织的意义 
组织的生死率与生存方式：心想事不成 
组织在环境中生存，环境依据组织结构的特点及其与环境的适应性来决定组织的生与死；组织也可以成为环境关系中的一个积极参与者。为了获得环境的技术和认可，组织必须服从环境的规则和规定，从而成为制度化组织。组织是自然的产物，不是人为设计的结果。 
7.1组织的生死率 
7.2群体生态学派的观点 
7.3群体生态学的理论发展：从自然选择到资源依赖 
7.4组织生存方式的选择 
7.4.1几类特别的组织现象 
7.4.2新制度主义 
组织战略与组织架构：谁先随后 
组织生存的环境资源是有限的，组织的能力也是有限的，这两个有限叠加在一起，决定了任何一个组织，只能选择有限的事情来做；关于组织战略与组织架构谁先谁后、谁追随谁的问题，存在着两种对立的观点，两种观点都言之成理。 
8.1战略对组织发展的意义 
8.2发现战略与组织结构的关系 
8.2.1谁发现的 
8.2.2发现了什么：钱氏模型 
8.2.3关于钱氏模型的实例 
8.3围绕钱氏模型的争论 
组织中的服从：服还是不服？ 
追求合作的效率是组织的题中应有之意；作为影响组织效率的因素之一，个体服从与组织效率的关系并非线性相关。组织领导与组织管理是截然不同的两个概念，区别的根本在于服从的原因与方式；组织权威是人们服从统治的道理；不同的权威构筑不同性质的组织。 
9.1组织管理：服从就有效率？ 
9.1.1有没有效率，让事实说话 
9.1.2员工离职是个问题 
9.1.3怎样的组织管理才能带来高效率？ 
9.2 组织领导：人们服从谁 
9.3权力从何而来：何以服从  
9.3.1 三种权威 
9.3.2三种组织 
发现组织的那些人 
认识在组织理论发展早期为我们引路的大师们，历经百年，他们的思想依然熠熠生辉。 
10.1较真的新教徒：泰罗 
10.1.1新教徒与泰罗制 
10.1.2泰罗的组织思想 
10.2这个“一般”不一般：法约尔 
10.2.1从工程师到管理大师 
10.2.2双子星座：泰罗与法约尔的理论比较 
10.3一言难尽的天才：马克思.韦伯 
10.3.1天才与疯子 
10.3.2思想火花：关于组织薪酬的真相