《ERP系统原理》PPT课件 刘正刚 杭州电子科技大学

 
课件内容： 
企业资源计划（ERP）系统的发展历程 
学习目标如下：第一，了解企业首席信息官CIO的成长轨迹并理解《ERP系统原理》课程在其中的基本作用。第二，理解制造业的基本特征及制造企业的主要资源。第三，能够对制造业进行准确分类。第四，理解企业制造管理的内涵以及管理实务中常见的问题。第五，理解ERP系统的发展历程以及在各历程阶段中涌现的主要发展创新。第六，能够分析ERP各发展阶段的核心原理。 
课时标题如下： 
1.0 首席信息官CIO访谈 
1.1 制造业与企业制造管理概述 
1.2 大规模生产管理理论与物料需求计划MRP 
1.3 融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统 
1.4 团队自研ERP制造原理核心教学模拟软件介绍视频与资料 
物料需求计划MRP（上） 
学习目标如下：第一，理解物料需求计划MRP相关基础信息。第二，理解物料需求计划MRP的基本逻辑模型及其EXCEL形式的MRP计划仿真。第三，理解MRP的各种静态和动态批量法则及其EXCEL形式的MRP计划仿真。第四，能够初步分析ERP软件中各种MRP基本计划的结果。第五，能够初步应用EXCEL展开MRP各种静态和动态批量法则的MRP基本计划仿真。第六，能够初步应用ERP软件完成MRP基本计划的仿真运作。 
课时标题如下： 
2.1 物料需求计划MRP基本逻辑 
2.2 MRP批量法则 
2.3 MRP基本计划的EXCEL仿真（初级） 
2.4 MRP基本计划的ERP软件仿真（初级） 
物料需求计划MRP（下） 
学习目标如下：第一，理解冲销时间属性的管理内涵及其对MRP基本逻辑模型的修正。第二，理解安全时间属性的管理内涵及其对MRP基本逻辑模型的修正。第三，理解依据含冲销时间因素的MRP修正逻辑模型展开的EXCEL形式MRP高阶计划仿真。第四，理解将MRP的修正逻辑模型应用于服务业案例时所需的转型技巧及其转型后形成的服务需求计划。第五，能够初步分析ERP软件中各种MRP高阶计划的结果。第六，能够根据新的管理需求创造性地开发MRP中新管理属性并构建相应MRP逻辑修正模型。第七，能够初步应用EXCEL展开考虑冲销时间因素的MRP高阶计划仿真。第八，能够初步应用ERP软件完成MRP高阶计划的仿真运作。 
课时标题如下： 
3.1 冲销时间属性 
3.2 安全时间属性 
3.3 服务业MRP 
3.4 MRP高阶计划的EXCEL仿真（初级） 
3.5 MRP高阶计划的ERP软件仿真（初级） 
闭环式物料需求计划的滚动逻辑（上） 
学习目标如下：第一，理解在上周MRP计划结果基础上本周企业实际运作业务如何影响本周MRP计划的滚动逻辑原理。第二，理解应用闭环式MRP滚动逻辑原理的EXCEL形式前后两次MRP计划的衔接。第三，理解ERP软件中滚动计划的运作。第四，理解闭环式MRP计划的不安定性。第五，理解化解MRP不安定性的溯源原理以及ERP软件中溯源的运作。第六，理解化解MRP不安定性的固定计划订单FPO的原理，并理解EXCEL形式的FPO设置及其对后续MRP计划的修正。第七，理解ERP软件中固定计划订单FPO的运作。第八，能够初步应用闭环式MRP滚动逻辑原理完成EXCEL形式的前后两次MRP计划衔接的仿真。第九，能够初步应用EXCEL完成FPO的设置及修正后续MRP计划的仿真。第十，能够初步应用ERP软件完成固定计划订单FPO运作的仿真。 
课时标题如下： 
4.1 闭环式MRP动态逻辑基础案例 
4.2 闭环式MRP不安定性与解决方案 
4.3 前后两次MRP计划衔接的EXCEL仿真（初级） 
4.4 固定计划订单FPO设置及修正后续MRP计划的EXCEL仿真（初级） 
4.5固定计划订单FPO运作的ERP软件仿真（初级） 
闭环式物料需求计划的滚动逻辑（下） 
学习目标如下：第一，理解为应对设置固定计划订单所导致库存异常而采取的闭环式MRP重排计划建议的原理，并且理解应用EXCEL展开的重排计划建议的计算及其对后续MRP计划的修正。第二，理解ERP软件中重排计划建议的运作。第三，理解闭环式MRP系统的三种运行方法和各自的适用环境与特点。第四，理解闭环式MRP系统的各种衍生活动及其异同。第五，能够初步应用EXCEL完成闭环式MRP重排计划建议的计算及其修正后续MRP计划的仿真。第六，能够初步应用ERP软件完成重排计划建议运作的仿真。第七，能够初步应用ERP软件仿真MRP三种运行方法。 
课时标题如下： 
5.1 闭环式MRP的重排计划建议 
5.2 闭环式MRP系统的运行方法及衍生活动 
5.3 闭环式MRP重排计划建议运作的EXCEL仿真（初级） 
5.4 闭环式MRP重排计划建议运作的ERP软件仿真（初级） 
5.5 MRP三种运行方法的ERP软件仿真（初级） 
主生产计划（MPS） 
学习目标如下：第一，理解主生产计划MPS相关的时间概念和基本原理（含可答应量ATP的原理）及主生产计划员的工作职责。第二，理解MPS的基本逻辑模型及其相关可答应量ATP的（自动）计算模型。第三，理解应用MPS计划（含可答应量ATP）的EXCEL仿真和ERP软件仿真。第四，理解多阶MPS的基本原理与逻辑模型。第五，理解多阶MPS计划的EXCEL仿真和ERP软件仿真。第六，能够评价单阶MPS与多阶MPS的运行适用条件和运行结果。第七，能够初步应用MPS基本逻辑模型（含ATP模型）初步展开MPS计划的EXCEL仿真。第八，能够初步应用ERP软件完成MPS运作的仿真。第九，能够初步应用多阶MPS逻辑模型展开多阶MPS计划的EXCEL仿真。第十，能够初步应用ERP软件完成多阶MPS运作的仿真。 
课时标题如下： 
6.1单阶主生产计划MPS 
6.2 多阶主生产计划MPS 
6.3 MPS计划的EXCEL仿真 
6.4 MPS计划的的ERP软件仿真 
6.5 多阶MPS计划的EXCEL仿真 
6.6 多阶MPS计划的ERP软件仿真 
能力需求管理 
学习目标如下：第一，理解能力与负荷相关的基本概念、计算以及能力与负荷间的平衡。第二，理解编制粗能力需求计划RCCP的资源表法、产品负荷表法与总体资源法的原理与方法。第三，理解依提前期LT（即对应着依平均批量）和依实际批量编制能力需求计划CRP的原理与方法。第四，理解粗能力需求计划RCCP和能力需求计划CRP的编制步骤以及调整/平衡的措施/方法。第五，理解ERP软件中能力需求计划CRP的运作。第六，能够初步应用ERP软件完成能力需求计划CRP的仿真。 
课时标题如下： 
7.1 能力需求管理概述 
7.2 粗能力需求计划RCCP 
7.3 能力需求计划CRP 
7.4 能力需求计划CRP的ERP软件仿真 
制造资源计划MRPII（上） 
学习目标如下：第一，理解制造资源计划MRPII管理的基本逻辑、流程以及MRPII系统特点。第二，理解在MRPII软件中产品描述之材料主文件IM相关关键属性，能够分析ERP软件中相关IM属性的运作。第三，能够应用ERP软件完成相关IM属性运作的仿真。第四，理解在MRPII软件中产品描述之材料表BOM相关关键属性，能够分析ERP软件中相关BOM属性的运作。第五，能够应用ERP软件完成相关BOM属性运作的仿真。 
课时标题如下： 
8.1 制造资源计划MRPII概述 
8.2 产品描述之材料主文件IM 
8.3 产品描述之材料表BOM 
8.4 材料主文件IM的ERP软件仿真 
8.5 材料表BOM的ERP软件仿真 
制造资源计划MRPII（下） 
学习目标（上标带井号#的为学有余力者的高阶目标）如下：第一，理解实施MRPII系统时为优化管理而对材料主文件IM和材料表BOM相关属性所做灵活设置；理解这些属性相关的双阶主生产计划MPS的原理与逻辑模型。第二，能够应用双阶MPS逻辑模型展开EXCEL形式的双阶MPS计划的仿真。第三，理解MRPII软件中生产工艺描述相关的关键属性，能够分析ERP软件中相关生产工艺属性的运作。第四#，能够应用ERP软件完成相关生产工艺属性运作的仿真。第五，理解制造资源计划MRPII系统中车间管理最核心的加工单管理，能够分析ERP软件中相关加工单管理的运作。第六#，能够应用ERP软件完成相关加工单管理运作的仿真。第七，理解制造资源计划MRPII系统中车间作业控制的原理、加权法的作业分配方法和输入/输出报表的作业监控方法。第八，能够分析MRPII系统中的输入/输出报表。 
课时标题（上标带井号#的为学有余力者的高阶要求课时）如下： 
9.1 材料主文件IM和材料表BOM实践案例 
9.2 制造标准之生产工艺描述 
9.3 MRPII的车间管理 
9.4 双阶MPS计划的EXCEL仿真 
9.5# 生产工艺属性运作的ERP软件仿真 
9.6# 加工单管理运作的ERP软件仿真 
企业资源计划ERP 
学习目标（上标带井号#的为学有余力者的高阶目标）如下：第一，理解企业资源计划ERP系统中销售管理的核心业务流程，涵盖了预测管理、产品类计划与资源需求规划、以及订单管理。第二，能够分析ERP软件中销售管理的运作。第三，理解企业资源计划ERP系统中采购管理的核心业务流程，涵盖了请购单和采购单。第四，能够分析ERP软件中采购管理的运作。第五，理解企业资源计划ERP系统中库存管理的核心业务流程，涵盖库存基础控制文件、零件库存数据维护、库存实施、库存事务、以及盘点与实际库存。第六，能够分析ERP软件中库存管理的运作。第七，理解企业资源计划ERP系统中与制造业务紧密关联的财务管理的核心业务流程，涵盖了相关基础信息、销售管理相关财务业务、采购管理相关财务业务、库存管理相关财务业务、以及生产管理相关财务业务。第八#，能够分析ERP软件中与制造业务紧密关联的财务管理的运作。 
课时标题（上标带井号#的为学有余力者的高阶要求课时）如下： 
10.1 企业资源计划ERP的销售管理 
10.2 企业资源计划ERP的采购管理 
10.3 销售管理核心业务运作的ERP软件仿真 
10.4 采购管理核心业务运作的ERP软件仿真 
10.5 企业资源计划ERP的库存管理 
10.6 企业资源计划ERP的财务管理 
10.7 库存管理核心业务运作的ERP软件仿真 
10.8# 财务管理核心业务运作的ERP软件仿真 
ERP系统与多种制造管理理论的发展融合与未来 
学习目标如下：第一，理解准时制生产/精益制造理论的核心理念、内容与技术。第二，理解准时制生产/精益制造理论对ERP系统发展的影响。第三，理解最优生产技术/约束理论的核心理念、内容与技术。第四，理解最优生产技术/约束理论对ERP系统发展的影响。第五，理解敏捷制造管理理论的核心理念、内容与技术。第六，理解敏捷制造管理理论对ERP系统发展的影响。第七，理解现有ERP系统的发展方向，包括ERPII、企业全面集成系统TEI、物联网ERP和云计算ERP。第八，能够分析各类制造管理战略的适用环境及集成思路，并评价相应集成对ERP系统发展的影响。 
课时标题如下： 
11.1 准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响 
11.2 最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响 
11.3 敏捷制造理论及其对ERP系统的影响 
11.4 现有ERP系统的发展方向及展望