《团队管理》PPT课件 无锡商业职业技术学院 陈锋

 
课件内容： 
团队认知需体验 
一、知识目标：1.掌握团队，群体的含义以及团队和群体的区别；2.熟悉团队的产生与发展，团队类型的新发展；3.熟悉群体的发展阶段和类型；4.熟悉团队的常见类型，特别是牦牛、螃蟹、大雁三种团队；5.理解团队流行的原因，组建团队所遇到的阻力，团队的七个特征；6.理解团队的角色分析和团队对组织和个人的影响。二、能力目标：1.能够举例说明群体和团队的区别；2.能够运用所学知识区分团队常见的几种类型；3.能够在实践中发挥团队的作用。三、素质目标：1.深刻理解团队对于个人的意义和作用，培养在团队中的归属感；2.在团队中担负起自己的责任，自觉为团队发展发挥自己的作用。 
模块一 团队起源与发展 
模块二 团队与群体的区别 
模块三 团队常见类型 
模块四 消除团队阻力 
团队诞生看流程 
一、知识目标：1.掌握硬件设施，软件设施的概念；2.熟悉硬件设施，软件设施的分类；3.掌握招聘的概念、招聘的渠道；4.熟悉招聘测试与面试的步骤；5.掌握高效团队的概念，特征；6.掌握团队文化概念，分类和结构。二、能力目标：1.能够运用所学知识区分硬件设施和软件设施；2.能够为所建立的团队准备相应的硬件设施和软件设施；3.能够塑造高校团队；4.能够运用所学塑造好的团队文化。三、素质目标：1.在社会倡导一种价值理念—德为先，德才兼备，引导学生在学习文化知识的同时，也要注重品德的修养，从而更有效的做好本职工作；2.引导学生在国家民族大义面前，坚守团队文化的底线，具有创新意识和团队意识，培养创新思维、创造能力和团队精神；3.将个人的发展与社会的发展相统一，感受中国的传统文化，坚定文化自信。为全面建成创新型国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 
模块一 团队硬件设施 
模块二 团队软件设施 
模块三 团队招新秘诀 
模块四 打造高效团队 
模块五 塑造团队文化 
团队绩效要激励 
一、知识目标：1.掌握绩效，激励的概念；2.熟悉绩效的作用，考评标准分类，绩效影响因素；3.熟悉现代企业员工绩效考核的特点；4.了解企业员工绩效考核的一般方法；5.熟悉团队绩效考核的流程；6.熟悉应用激励理论的原则，方法；常见的激励理论。二、能力目标：1.能够运用考核制度对员工进行考评，提出奖惩建议；2.能够公平公正地执行考核制度并及时实施；3.能够根据公司的考核制度制定团队实施细则；4.能够依据企业相关制度创建本团队的激励制度，进行有效激励。三、素质目标：1.通过公平公正地执行考核制度并及时实施，运用相关的激励方法激励身边同学与未来的同事；2.运用激励方法进行自我激励，树立正确的历史观、文化观和价值观，增强家国情怀。 
模块一 团队绩效认知 
模块二 团队绩效考核 
模块三 团队激励理论 
模块四 团队激励宝典 
领导团队讲艺术 
一、知识目标：1.掌握领导，领导魅力概念；2.掌握领导需要具备的技能，领导的原则，现代领导艺术九大内涵；3.熟悉领导魅力的发展趋势；4.熟悉教练式领导的工作职责，教练技术的三大效用；5.熟悉约•哈视窗，迪士尼创新策略；6.熟悉带领团队的九大要素。二、能力目标：1.能够熟练掌握领导需要具备的技能，运用教练式领导；2.能够运用领导需要具备的魅力，做一个有魅力的领导；3.能够有效提升领导魅力；4.能够运用原理领导团队走向成功。三、素质目标：1.能够切实担负起领导的责任，培养责任心，体现爱岗敬业的职业素养；2.自觉提升自己各方面的综合素养，掌握领导策略，贡献自己的智慧和力量，为企业发展和社会发展贡献自己的才智。 
模块一 领导艺术内涵 
模块二 提升领导魅力 
模块三 教练式领导 
模块四 领导团队走向成功 
团队建设靠培训 
一、知识目标：1.掌握团队建设，团队冲突概念；2.熟悉团队建设的四个要点，五个统一，团队建设过程中的危险信号，团队建设需要注意的四戒和几点建议；3.熟悉团队冲突的产生原因和管理的方法，冲突与绩效的关系，五种反应模式的意图向度，合作性冲突，破坏性冲突和建设性冲突；4.熟悉团队建设的目的，原则，过程。团队建设中的阻力 良性构建 关键实务；5.熟悉培训需求分析的作用 实施程序，培训规划的主要内容 培训师的培训与开发 培训课程的实施与管理，培训方法的选择。二、能力目标：1.能够合理进行人员分工；2.能够策划团队建设活动并组织实施；3.能够有效解决冲突；4.能够根据团队需要向上一级部门提出培训需求与建议；5.能够洞察员工培训需求，设计培训方案；6.能够及时适当地为员工进行专业知识传授和技能训练。三、素质目标：1.培养大局观，要从服务于团队利益的角度出发来解决问题；2.培养以人为本的意识，关心员工的发展，为员工的成长服务；3.在团队中形成和谐的氛围，推动建设社会主义和谐社会的建设。 
模块一 团队建设内涵 
模块二 解决团队冲突 
模块三 加强团队建设 
模块四 重视团队培训 
团队精神重塑造 
一、知识目标：1.掌握团队精神概念，作用，重要性；2.了解团队精神的影响因素，对团队精神的认识；3.熟悉神奇的蚂蚁，狼性团队精神，企鹅精神，大雁精神；4.熟悉团队精神塑造的途径方法；5.熟悉团队精神的六大板块，五个阶段，制度保证；6.理解团队精神塑造推行方案。二、能力目标：1.能够依据企业文化创建积极向上、高效健康的团队精神；2.能够通过有效方法增强团队凝聚力；3.能够有较强的执行力；4.能够有一定的影响力；5.能够培养团队的大局意识、协作意识、服务意识。三、素质目标：1.树立团队意识，形成具有凝聚力和向心力的企业文化；2.对个人与社会的关系有正确认知，培养集体主义意识和社会责任感。 
模块一 团队精神内涵 
模块二 团队精神典范 
模块三 团队精神塑造