课件内容：
项目管理概述
理解项目的定义、特征和项目生命周期；理解项目管理的定义、特征和基本要素；理解项目管理知识体系；了解我国项目管理发展历程；了解现代项目管理的主流趋势。
1.1 项目管理的概念和特征
1.2 项目管理的知识体系
项目组织与项目团队管理
掌握项目组织的概念和类型；掌握各种项目组织类型的特点及其运营环境；掌握项目经理的主要管理职能；掌握项目经理的权责关系；了解项目经理及所应具有的资质；了解项目经理在组织中的角色；了解项目团队的发展；了解项目管理办公室的主要职责。
2.1 组织设计的原则与影响因素
2.2 项目组织的概念、类型和特点
2.3 项目经理的职能
2.4 项目管理办公室的职责
项目投资决策与可行性分析
了解项目决策的概念、类型、原则；理解项目投资决策理论；理解项目投资决策过程；掌握项目投资决策方法；掌握项目投资的可行性分析。
3.1 项目决策的概念、类型和原则
3.2 项目投资决策理论
3.3 项目投资决策过程
3.4 项目投资决策方法
项目计划管理
了解项目计划的内涵及概念；理解项目计划类型；掌握项目计划编制过程；掌握项目战略计划；理解项目计划的实施。
4.1 项目计划类型
4.2 项目计划编制过程
4.3 项目计划的实施
项目范围管理
了解项目范围管理的含义和作用；理解项目范围管理的过程；掌握项目范围管理的技术和方法。
5.1 项目范围及项目范围管理的含义
5.2 项目范围规划
5.3 项目范围定义
5.4 项目工作分解结构
项目人力资源管理
了解人力资源概念及项目人力资源管理的概念、特征；理解项目人力资源计划的制定过程；掌握项目团队建设与开发；掌握项目团队管理与控制。
6.1 项目人力资源规划的定义和过程
6.2 项目团队的构成
6.3 项目团队文化建设
6.4 项目团队的激励
项目时间管理
了解项目时间管理的概念；了解项目进度管理的过程；理解活动分解、活动定义和活动排序；掌握活动资源需求估计和活动工期估算；掌握项目进度计划编制和进度控制。
7.1 项目进度管理的过程
7.2 项目活动定义
7.3 项目活动排序流程
7.4 项目活动资源需求估计
7.5 项目工期估算
项目成本管理
了解项目成本管理的内容；理解项目资源计划的概念及编制依据、方法；理解项目成本估算的概念和类型；掌握项目成本预算的概念和主要步骤；了解项目成本控制的方法。
8.1 项目成本管理的概念及流程
8.2 编制项目资源计划的依据
8.3 项目成本估算的依据和方法
8.4 项目成本预算的过程和结果
8.5 项目成本控制的分类
项目质量管理
了解质量的概念；掌握质量管理的概念与主要内容；理解制订项目质量规划的依据及主要工具；掌握项目质量保证的内容；了解项目质量控制的流程及方法；了解质量经济性与质量成本的联系。
9.1 项目质量管理的概念和内容
9.2 项目质量规划的依据及主要工具
9.3 项目质量保证体系
9.4 项目质量控制的主要方法
9.5 项目质量成本的构成
项目采购管理
认识项目采购管理的重要性；掌握项目采购管理的概念、原则和过程；了解项目采购招标、投标程序和内容；了解项目合同管理的类型和内容。
10.1 项目采购管理的概念和原则
10.2 项目采购计划的编制过程
项目沟通与冲突管理
了解沟通的内涵及模型；理解沟通的方式和渠道；理解项目沟通的过程及工具与方法；掌握项目沟通的有效方式；掌握项目沟通管理的过程；了解冲突的内涵与项目冲突类型；掌握项目生命周期的冲突分布；掌握项目冲突的解决模式。
11.1 项目沟通的内涵、作用和特征
11.2 项目有效沟通的方式
11.3 编制项目沟通计划
11.4 项目的主要冲突及解决模式
项目风险管理
了解风险及项目风险的含义与特点；了解项目风险的分类；理解项目风险管理的内涵；把握项目风险管理规划的内容；掌握项目风险识别的方法；理解和把握项目风险的定性分析；把握项目风险的定量分析方法；掌握项目风险的应对策略；理解项目风险监控的内容。
12.1 项目风险识别的内容
12.2 项目风险的分析方法
12.3 项目风险应对的方法
项目干系人管理
理解并掌握项目干系人的内涵；掌握识别项目干系人的步骤；理解项目干系人管理规划的过程；掌握管理项目干系人的内涵；掌握管理项目干系人参与的方法；理解对项目干系人参与的控制。
13.1 项目干系人识别的方法
13.2 规划项目干系人管理的过程
13.3 管理项目干系人参与的影响因素
项目整合管理
理解和掌握项目整合管理的概念、特征和作用；理解和掌握项目整合管理的应用与方法；理解项目起始阶段的整合管理内容；掌握项目章程的制定；理解项目整合计划的实施；了解项目结束的整合管理。
14.1 项目整合管理的内容
14.2 项目整合管理的应用与方法
《项目管理 A》PPT课件 郑州轻工业大学 徐明霞
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