工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程—SY建筑信息模型（BIM）人才培养项目专用教材 BIM项目管理 刘占省，孟凡贵 主编 2019年版

工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程—SY建筑信息模型（BIM）人才培养项目专用教材 BIM项目管理  
作者：刘占省，孟凡贵 主编  
出版时间：2019年版 
丛编项：工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程 
内容简介 
　　本书共分为9章，第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实，第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中，第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用，也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。 
目录 
前言  
第1章项目管理及BIM技术应用  
概述  
11项目管理  
12施工项目管理  
13项目管理存在的不足  
131我国项目管理的不足  
132传统的项目管理模式缺点  
14基于BIM的项目管理  
15BIM在项目管理中的模式  
16基于BIM的项目管理优势  
17BIM技术应用价值  
171BIM技术解决的问题  
172BIM给业主带来的好处  
173BIM给设计单位带来的  
好处  
174BIM给施工单位带来的  
好处  
175BIM给运营维护方带来的  
好处  
176BIM给软件商带来的好处  
18BIM技术应用目的  
181预知结果，保证目标顺利  
实现  
182虚拟施工，提高施工技术  
水平  
183运维平台，提供物业管理  
支撑  
184BIM的应用给项目建设带来  
的改变  
19基于BIM的项目精细化管理  
191当前工程项目管理难点和  
需求  
192解决方案和关键技术  
 
第2章BIM技术在项目管理中的应用  
内容  
21BIM在项目管理中内容划分  
211按工作阶段划分  
212按工作内容划分  
213按工作对象划分  
214按工作目标划分  
22BIM在管理中的具体内容  
221管理国际化  
222实现参建各方高效沟通  
223实现虚拟施工  
224解决传统碰撞检查难题  
225实现精细化的施工管理  
226为工程后期维护提供准确  
数据  
23BIM技术在公司管理中的应用  
231族的概念  
232族库标准  
233族库建立  
234掌握施工及项目管理方面的  
BIM技术  
235组建BIM技术团队  
236提升企业及项目级管理  
水平  
237提升企业综合技术实力  
238BIM私有云平台  
239企业信息资源管理系统  
24BIM在工程变更管理中的应用  
241变更的概念  
242决定是否变更的标准  
243工程变更的表现形式  
244工程变更的原则  
245工程变更因素  
246工程变更分析  
247工程变更对策  
25BIM在施工管理中的应用  
251虚拟施工  
252建筑构件建模  
253施工现场建模  
254施工机械建模  
255临时设施建模  
256施工方法可视化  
257施工方法验证过程  
258项目参与者之间有效的交流  
工具  
259工作空间可视化  
2510材料费用控制  
2511施工组织控制  
2512可视化图样输出  
2513基于BIM施工管理目标  
2514建设工程质量管理  
2515建设工程进度管理  
2516建设工程投资（成本）管理  
26BIM项目管理系统架构  
261基于BIM的工程项目管理整体  
实施方案  
262系统整体架构  
263系统主要功能  
264系统应用流程  
265分布存储信息与BIM的关联  
及查询  
 
第3章基于BIM的项目管理实施  
规划  
31BIM实施总体目标  
32BIM组织机构  
33BIM人员分工  
331委托方团队  
332施工方项目管理团队  
333实施方BIM建模团队  
34BIM实施流程  
341BIM模型常见应用点工作  
流程  
342BIM辅助公司管理流程  
35BIM工作方针与思路  
36BIM实施标准  
361该项目BIM标准依据  
362该项目BIM实施标准  
363BIM建模要求及建议  
364BIM建模标准及规则  
365对BIM模型审查、设计查错  
及优化的要求  
366业主方对BIM成果（施工阶段）  
交付要求  
37该项目BIM技术实现方案  
371软件配置计划  
372硬件配置计划  
373应用计划  
374BIM实施依据  
 
第4章BIM项目管理应用措施及组织  
落实  
41建立系统运行保障体系  
42编制BIM 系统运行工作计划  
43建立系统运行例会制度  
44建立系统运行检查机制  
45模型维护与应用机制  
46BIM模型的应用计划  
47实施全过程规划  
48BIM项目管理组织落实  
49BIM实施资源配置  
491所需相关软件  
492相关设备投入  
493技术人员准备  
494协同平台准备  
410BIM培训  
4101培训目的  
4102培训方式  
4103培训对象  
4104培训主题  
4105培训方案和主要教学内容  
4106培训成果  
4107施工企业BIM培训突出  
现象  
4108施工企业BIM培训建议  
 
第5章业主方BIM项目管理与  
应用  
51应用需求  
52总体应用目标  
53具体应用内容  
531周边环境模拟  
532设计管理  
533工程量计算  
534辅助招标  
535采购管理（信息统计）  
536施工管理  
537设计变更调整  
538物业管理  
539推广销售  
 
第6章设计方BIM项目管理与  
应用  
61设计方BIM应用需求  
62建筑节能设计  
621建筑节能设计现状  
622基于BIM技术的建筑节能  
设计  
63协同设计  
643D设计  
65仿真分析及健康监测  
66复杂节点计算  
67效果图及动画展示  
68碰撞检测  
681常见碰撞内容  
682土建专业与设备专业模型交叉  
碰撞检测  
683碰撞报告及碰撞点优化  
684辅助设计过程质量控制  
69设计变更  
610图样会审  
 
第7章施工方BIM项目管理与  
应用  
71施工方BIM应用需求  
72施工方BIM应用目标  
73施工方BIM主要应用点  
74施工阶段BIM实施计划  
75BIM模型建立及维护  
751BIM建立  
752施工过程中的维护  
753BIM数据安全管理  
76深化设计  
761基于BIM的深化设计主体  
职责  
762施工总承包单位深化设计  
职责  
763深化设计组织协调  
764基于BIM的深化设计流程  
765BIM深化设计要求  
766深化设计的类型  
767管线综合深化设计  
768复杂节点深化设计  
769玻璃幕墙深化设计  
77施工模拟  
771土建施工模拟  
772钢网架施工动态模拟和  
管理  
78方案论证  
781场地布置方案  
782专项施工方案  
79关键工艺展示  
710进度管理  
7101进度控制定义  
7102施工进度控制的重要性  
7103影响进度管理因素  
7104传统经验管理缺陷  
7105BIM技术进度控制优势  
7106BIM技术在进度管理中的  
具体应用  
711质量管理  
7111质量控制定义  
7112影响质量控制的原因  
7113基于BIM的质量管理  
优势  
7114BIM在质量管控中的具体  
应用  
712安全管理  
7121安全控制定义  
7122安全控制的重要性  
7123安全控制难点  
7124BIM技术安全控制优势  
7125BIM技术在安全控制中的  
具体应用  
713资源和成本管理  
7131成本控制定义  
7132成本控制的重要性  
7133成本控制难点  
7134基于BIM技术成本控制  
优势  
7135BIM技术在成本控制中的  
具体应用  
714场地与工作面管理  
715BIM技术在绿色施工中的  
应用  
7151绿色建筑的定义  
7152绿色施工技术的重要性  
7153基于BIM的建筑性能化  
分析  
7154节地与室外环境  
7155节水与水资源利用  
7156节材与材料资源利用  
7157节能与能源利用  
7158施工及运营管理  
716BIM移动终端管理  
7161BIM移动终端软件  
7162Luban BE（BIM浏览器）——  
单项目数据协同管理  
7163Luban MC（管理驾驶舱）——  
多项目协作管理  
7164iPad版浏览器  
7165应用场景  
717竣工交付  
7171BIM模型交付质量要求  
7172BIM模型移交建议  
7173BIM交付成果样例  
718物料跟踪管理  
7181传统材料管理特点  
7182传统材料管理存在的  
问题  
7183基于BIM的物料管理  
719工厂预制加工专业  
7191钢筋加工  
7192构件详细信息查询  
7193构件加工详图  
720协同工作  
7201BIM协同工作流程  
7202BIM团队协同工作平台  
7203BIM协同项目的系统  
管理  
7204BIM协同设计与质量  
控制  
7205管线协同设计  
721总承包管理  
7211建立工程的模型信息平台，  
实现各专业协同工作的  
管理  
7212基于BIM模型进度和工程  
资料变更的动态管理  
7213总包各专业工作面动态  
管理  
7214基于BIM的信息共享与  
交互管理  
7215基于BIM模型的成本、  
进度、质量、安全风险  
预控  
 
第8章运维方BIM项目管理与  
应用  
81设施管理  
82数据库  
821BIM数据库的构建  
822构建方法的创新点  
823基于BIM数据库的构件  
查询  
824基于BIM数据库的工程  
概算功能的开发  
825基于BIM数据库结构模型  
转换  
826BIM技术数据库应用展望  
83物业管理  
831传统物业管理的挑战  
832BIM与物联网结合对物业管理  
的价值  
833可视化资产信息管理  
834可视化资产监控、查询、定位  
管理  
835可视化资产安保及紧急预案  
管理  
836智慧运维的具体应用  
 
第9章基于BIM技术的项目信息  
管理平台  
91基于BIM 技术的建筑信息平台在  
国内外的研究进展  
92需要解决的关键问题  
93项目信息管理平台主要内容  
94关键技术及技术路线  
941关键技术  
942技术路线  
95项目信息管理平台构建  
951数据层  
952图形平台层  
953专业层  
954基于BIM 技术的建筑信息平  
台的数据库构造以及相应接  
口开发  
955基于BIM 数据库的概预算等  
功能的开发  
956基于BIM 数据库的多种专业  
软件文件类型的转换  
96项目信息管理平台示例  
 
附录  
附表1通风系统的工作集划分、系统  
命名及颜色显示  
附表2电气系统的工作集划分、系统  
命名及颜色显示  
附表3给水排水系统的工作集划分、  
系统命名及颜色显示  
附表4空调水系统的工作集划分、  
系统命名及颜色显示  
附表5建筑专业BIM模型LOD标准  
附表6结构专业BIM模型LOD标准  
附表7地基基础BIM模型LOD标准  
附表8给水排水专业BIM模型LOD  
标准  
附表9暖通专业BIM模型LOD标准  
附表10电气专业BIM模型LOD标准  
附表11BIM建模详细等级建议表  
附表12设备专业BIM审图内容和  
要求  
附表13施工阶段BIM需求梳理  
 
参考文献