课件内容：
认识生产管理
通过学习，识记生产和生产管理的概念、任务和内容；熟悉生产类型，会简单设计生产单一产品的流水线；熟悉ERP系统生产管理模块。对生产管理有初步的认识。
0.1 生产管理的理解
0.2 生产类型
0.3 流水生产
知识拓展：0.4 企业资源计划（ERP）
如何确定生产任务（MPS）
通过学习，熟悉主生产计划、独立需求与相关需求的概念；会开展品种与产量的确定，树立成本意识；会进行主生产计划的编制 ；对ERP部分有兴趣的学生，通过学习会运用ERP系统编制MPS，对主生产计划的生成信息进行分析和决策。
1.1 主生产计划理解
1.2 如何确定产品的品种
1.3 如何确定生产的产量
1.4 如何安排产品出产进度
1.5 如何编制主生产计划（MPS）
知识拓展：1.6 ERP系统中MPS的处理
如何确定生产需要的物料（MRP）
通过学习，熟悉MRP的含义；会分析产品结构并建立BOM；熟悉物料消耗定额，能确定物料消耗定额；熟悉产品消耗的材料成本构成；能确定需求量，会编制MRP；对ERP部分有兴趣的学生，通过学习会运用ERP系统编制MRP，对物料信息进行分析和决策。
2.1 建立产品BOM
2.2 确定物料消耗定额
2.3 如何编制物料需求计划（MRP）
知识拓展：2.4 ERP系统中MRP的处理
产能平衡
通过学习，熟悉生产能力及影响生产能力的主要因素；会进行生产能力的核定及平衡；对ERP部分有兴趣的学生，通过学习会运用ERP系统开展产能管理，进行产能平衡，做好生产计划。
3.1 生产能力的理解
3.2 核定设备组生产单一产品生产能力的核定与平衡
3.3 设备组生产结构和工艺相似产品生产能力的核定与平衡
3.4 设备组生产结构和工艺不相似产品生产能力的核定与平衡
知识拓展：3.5 ERP系统中产能平衡的处理
生产任务如何落实到工作地
通过学习，识记生产作业计划的概念和编制依据；会确定成批生产期量标准；熟悉生产周期、批量等影响产品成本的各因素；会编制生产作业计划；确定投入与出产时间、投入量和出产量；会进行生产作业排序； 熟悉生产工期对成本的影响、及时交货及企业信誉成本；对ERP部分有兴趣的学生，通过学习会操作ERP系统中生产业务的信息处理。
4.1 生产作业计划及期量标准内涵的理解
4.2 如何确定批量和生产间隔期
4.3 如何确定生产周期和生产提前期
4.4 如何编制生产作业计划
4.5 生产作业排序的原则与标准
4.6 单台设备的排序问题
4.7 多台设备流水型排序问题
知识拓展：4.8 ERP系统中生产订单的处理
如何进行经济采购
通过学习，会确定采购量；会编制采购计划，熟悉采购成本的构成，做好生产物料准备。对ERP部分有兴趣的学生，通过学习会运用ERP系统进行采购业务信息处理，
5.1 什么是采购
5.2 定量采购的实施
5.3 定期采购的实施
5.4 如何编制采购计划
知识拓展：5.5 ERP系统中采购业务的处理
如何管理库存
通过学习，会确定物料储备定额；会开展库存控制，熟悉库存成本的构成；会进行仓库管理，熟悉库存保管费用；对ERP部分有兴趣的学生，会运用ERP系统开展库存业务信息处理，通过库存管理，做好生产物料供应的同时，降低成本。
6.1 如何确定物料储备量
6.2 ABC分类法的运用
6.3 如何做好仓库管理
知识拓展：6.4 ERP系统中库存业务的处理
设备评价、养护与维修
通过学习，会进行设备的经济评价，合理选择设备；会开展设备三级保养；熟悉设备的磨损与故障规律、设备的计划修理和故障修理，为生产做好设备准备。
7.1 如何评价设备
7.2 设备维护与保养
7.3 设备修理
优化产品质量
通过学习，能描述全面质量管理和质量管理体系；会运用帕累托图法、鱼骨图法、控制图法开展质量分析，加强生产过程中的质量管理，提高产品质量。
8.1 推行全面质量管理
8.2 建立质量管理体系
8.3 加强生产过程中的质量管理
8.4开展质量分析—帕累托图法
8.5 开展质量分析—鱼骨图法
8.6 开展质量分析—控制图法
文明生产
通过学习，了解车间布置；能够合理选择产品移动方式；能够运用定置管理、目视管理和看板管理工具，推行6S管理活动，开展文明生产。
9.1 如何布置生产现场
9.2 产品的移动方式
9.3 如何推行6S管理
9.4 定置管理
9.5 目视管理
9.6 看板管理
《生产管理》PPT课件 无锡职业技术学院 于云波
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