《战略推演：企业致胜七步法》PPT课件 中南大学 王昶

 
课件内容： 
第一周 推演架构 
1.1 你的战略需要推演 
1.2 一篇《隆中对》道尽战略心法 
1.3 任它千般变化，两种思维定乾坤（上） 
1.4 任它千般变化，两种思维定乾坤（下） 
1.5 记住“三三口诀”，战略推演其实很简单 
1.6 学好四类战略，掌握制胜之道（上） 
1.7 学好四类战略，掌握制胜之道（下） 
1.8 明白这五项价值，方知战略推演如此重要 
第一周 课件 
第二周 机会洞察（上） 
2.1 诺基亚：一个时代的终结 
2.2 战略三段论：机会洞察推演的底层逻辑 
2.3 形势研判：“三察三看”，发现机会窗口 
2.4 察环境侧看发展大势 
2.5 察需求侧看市场变化 
2.6 察供给侧看竞争动态 
第二周 课件 
第二周 课后练习 
第三周 机会洞察（下） 
2.7 抓住主要矛盾，寻找战略突破口(上) 
2.8 抓住主要矛盾，寻找战略突破口(下) 
2.9 明确中心任务，标定战略方位 
2.10 正在发生的七大市场变化(上) 
2.11 正在发生的七大市场变化(中) 
2.12 正在发生的七大市场变化(下) 
第三周 课件 
第三周 课后练习 
第四周 总体路线设计 
3.1 特斯拉四步走 
3.2 总体路线:举什么旗,走什么路 
3.3 说清这3个问题,才能做好战略定位 
3.4 围绕主题,抓住主线 
3.5 三招锚定战略主攻方向 
3.6 找准战略着力点 
3.7 战略目标设置讲三性 
3.8 竞争优势构筑企业护城河 
第四周 课件 
第四周 课后练习 
第五周 业务路线设计（上） 
4.1 喜马拉雅FM：路线设计不走寻常路 
4.2 业务设计：实现战略意图的价值创造系统 
4.3 客户选择：究竟在为谁创造价值 
4.4 价值定位：客户凭什么买我们的产品 
4.5 价值获取：我们在何处形成可持续的收益（上） 
4.6 价值获取：我们在何处形成可持续的收益（下） 
第五周 课件 
第五周 课后练习 
第六周 业务路线设计（下） 
4.7 好的营销讲的是价值观 
4.8 业务活动-构建独特的价值创造系统（上） 
4.9 业务活动-构建独特的价值创造系统（下） 
4.10 战略控制点：构筑保护利润池的护城河 
4.11 猪八戒网：盈利模式的腾云蜕变 
第六周 课件 
第六周 课后练习 
第七周 行动路线设计 
5.1 败走乐视：再好的战略都离不开好行动 
5.2 行动路线：学会正确做事很重要 
5.3 掌握四从四得,行动路线设计不用愁 
5.4 分类施策,抓住重大行动（上） 
5.5 分类施策,抓住重大行动（下） 
5.6 罗辑思维:从知识网红到知识付费平台 
第七周 课件 
第七周 课后练习 
第八周 资源配置 
6.1 迅雷反思：看准了就要all in 优势资源 
6.2 没有资源保障,规划就是鬼话（上） 
6.3 没有资源保障,规划就是鬼话（下） 
6.4 结构追随战略 
6.5 释放制度的力量,促进组织内稳态 
第八周 课件 
第八周 课后练习 
第九周 推演手册 
7.1 战略推演七步法（上） 
7.2 战略推演七步法（中） 
7.3 战略推演七步法（下） 
7.4 战略推演规程手册（上） 
7.5 战略推演规程手册（下） 
第九周 课件 
第十周 课程复盘 
8.1 战略推演圆桌会 
8.2 课程拍摄花絮 
8.3 课程答疑