《管理学原理》PPT课件 王丽丽 大连理工大学

 
课件内容： 
绪论 
1.掌握管理概念，理解概念的形成过程；2.理解 管理过程与管理职能；3.理解管理者的角色及其基本要求；4.学习管理学的基本研究方法，形成对管理学研究的初步认识 
1.1 管理的概念和特点 
1.2 管理过程与管理职能 
1.3 管理者 
1.4 管理学的基本研究方法 
第一章 单元测验 
管理理论的演进 
1.掌握三大古典管理理论的内容；2.掌握新古典管理理论的内容；3.理解这些理论的形成过程；4.了解这些理论的贡献和局限性 
2.1 泰勒的科学管理 
2.2 一般管理与组织管理 
2.3 霍桑实验与人群关系论 
2.4 管理理论丛林（自学） 
2.5 学习型组织（自学） 
2.6 业务流程再造（自学） 
2.7 虚拟企业（自学） 
第二章 单元测验 
计划职能 
1.理解计划的概念、特点、内容、分类和要素；2.掌握计划的原则；3.掌握定性预测和决策的方法，明确相关方法的区别；4.掌握定量决策的方法；5.能够综合运用计划的理论和方法，结合管理的过程能够初步制定商业计划书 
3.1 计划的概念与特点 
3.2 计划的内容、分类和要素 
3.3 计划的原则 
3.4 预测的方法:专家调查法 
3.5定性决策的方法1：头脑风暴法 
3.6 定性决策的方法2：SWOT分析 
3.7 定量决策方法1：风险型决策 
3.8 定量决策方法2：非确定型决策 
3.9 目标管理（自学） 
第三章 单元测验 
组织职能 
1.理解组织的概念和特征；2.掌握组织结构的基本要素及其内涵和影响因素；3.掌握组织结构的基本类型及其特点；4.理解组织结构及其变革的权变因素 
4.1 组织、组织结构的概念和特征 
4.2 组织结构的要素1：职务设计、指挥链和管理幅度 
4.3 组织结构的要素2：职权和职责 
4.4 组织结构的要素3：集权和分权 
4.5 组织结构的要素4：部门化 
4.6 组织结构的基本类型 
4.7 影响组织结构的权变因素 
4.8 组织变革 
第四章 单元测验 
人事职能 
1.理解人力资源管理的重要意义；2.掌握人力资源规划的内容与程序；3.了解人力资源供需预测的方法；4. 掌握人员招聘的方法；5. 掌握绩效评估的方法以及容易出现的错误；6.了解薪酬设计与管理、 员工培训与开发的方法和要求 
5.1 人力资源管理概述 
5.2 人力资源规划的内容与程序 
5.3 人力资源供需预测 
5.4 人员招聘 
5.5 绩效评估与管理 
5.6 薪酬设计与管理 
5.7 员工培训与开发 
第五章 单元测验 
领导职能 
1.理解领导的含义；2.掌握典型的领导行为理论及其特点；3.掌握典型的领导权变理论，包括领导生命周期理论、费德勒的权变领导理论、“目标——途径”理论；4.掌握人性假设的内容及对应的管理方式；5.掌握典型的内容型激励理论，明确相互联系，能够运用分析问题；6.掌握典型的过程型激励理论，能够用以分析实际问题；7.掌握行为改造型激励理论——强化论的内容；8.了解激励的基本方法 
6.1 领导概述 
6.2 领导行为理论1：利克特的四种管理方式 
6.3 领导行为理论2：管理方格理论 
6.4 领导权变理论1：领导生命周期理论 
6.5 领导权变理论2：费德勒的权变领导理论 
6.6 领导权变理论3：“目标-途径”理论 
6.7 人性假设1：从“经济人”到“复杂人”的假设 
6.8 人性假设2：X理论和Y理论 
6.9 内容型激励理论1：马斯洛需求层次理论 
6.10 内容型激励理论2：双因素理论 
6.11 过程型激励理论1：公平理论 
6.12 过程型激励理论2：期望理论 
6.13 行为改造型激励理论:强化论 
6.14 激励的基本方法 
第六章 单元测验 
控制职能 
1.理解控制的概念和重要性及其基本类型 ；2.掌握控制的原理 
7.1 控制的概念和重要性 
7.2 控制类型：按照控制点的性质划分 
7.3 控制的原理 
第七章 单元测验