建筑工程项目管理 [王云 主编] 2012年

建筑工程项目管理 
作　者：王云 主编 
出版时间：2012 
内容简介 
　　《“十二五”高等教育规划教材：建筑工程项目管理》适用于高等院校，依据现行与建设工程相关的法律、法规、规范和技术标准进行编制，并参考了国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的相关内容。《“十二五”高等教育规划教材：建筑工程项目管理》系统性较强，具有完整的知识体系。在内容安排上，‘尽量做到重点突出、图样清晰，并尽可能反映建筑工程项目管理的最新发展；理论联系实际，突出实用性；文字表述通俗易懂，有利于教学和学生自学。《“十二五”高等教育规划教材：建筑工程项目管理》由王云主编，项目l建筑工程项目管理概论、项目2建筑工程项目管理机构、项目3建筑工程项目招标与投标由叶恒编写，项目4建筑工程项目合同与信息管理、项目5建筑工程项目准备工作、项目6建筑工程项目组织与进度管理由徐双编写，项目7建筑工程项目后期管理、项目8建筑工程项目资源管理、项目9建筑工程项目成本管理由王云编写，项目10建筑工程项目安全管理、项目11建筑工程项目风险管理由姚艳芳编写。 
目录 
项目l 建筑工程项目管理概论 
1.1 项目管理的基本概念 
1.1.1 项目的概念和特征 
1.1.2 建设工程项目的概念和特征 
1.1.3 项目管理的概念与特点 
1.1.4 建设工程项目管理的概念与特点 
1.2 建筑工程项目管理 
1.2.1 建筑工程项目管理 
1.2.2 各方项目管理的目标和任务 
1.2.3 建筑工程项目管理的意义 
1.3 施工项目管理 
1.3.1 施工项目管理的全过程 
1.3.2 施工项目管理的内容 
1.3.3 施工项目管理的程序 
1.4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展 
1.4.1 我国建筑工程项目管理现状 
1.4.2 我国工程项目管理的发展趋势 
1.4.3 我国建筑工程项目管理的应用 
项目2 建筑工程项目管理机构 
2.1 建筑工程项目管理组织 
2.1.1 工程项目组织 
2.1.2 工程项目管理组织 
2.1.3 设置项目管理组织机构的意义 
2.1.4 项目管理组织模式的类型 
2.1.5 项目管理组织模式的选择原则 
2.1.6 项目管理组织模式的选择 
2.2 项目经理部 
2.2.1 项目经理部概述 
2.2.2 项目经理部在施工企业中的地位 
2.2.3 项目经理部的作用 
2.2.4 项目经理部的结构 
2.2.5 项目经理部的基本构成 
2.2.6 项目经理部的解体 
2.3 建筑工程项目经理 
2.3.1 项目经理责任制的概念 
2.3.2 项目经理责任制的作用 
2.3.3 项目经理责任制的原则 
2.3.4 项目经理责任制的特点 
2.3.5 实行项目经理责任制的条件 
2.3.6 项目经理的素质要求和产生途径 
2.3.7 项目经理的责任与权力 
项目3 建筑工程项目招标与投标 
3.1 建筑工程项目招标投标的基本知识 
3.1.1 建筑工程招投标的概念 
3.1.2 建筑工程招投标的目的 
3.1.3 建筑工程招投标的条件 
3.1.4 建筑工程招投标活动应遵循的原则 
3.1.5 建筑工程招投标的形式 
3.1.6 建筑工程招投标代理 
3.1.7 建设工程招投标的意义 
3.2 建筑工程施工招标 
3.2.1 建筑工程施工招标的条件 
3.2.2 建设工程招标的基本条件 
3.2.3 建筑工程项目施工招标的程序 
3.2.4 建筑工程施工招标文件 
3.3 建筑工程施工投标 
3.3.1 建筑工程施工投标的概念 
3.3.2 建筑工程施工投标的条件 
3.3.3 建筑工程施工投标的程序 
3.3.4 建筑工程施工投标文件 
3.4 招投标管理 
3.4.1 招投标项目的范围及招投标行为规范 
3.4.2 工程招投标管理存在的问题 
3.4.3 工程招投标管理问题的解决 
3.4.4 分级、属地管理 
3.4.5 招标规定 
项目4 建筑工程项目合同与信息管理 
4.1 建筑工程项目合同管理 
4.1.1 建设工程施工合同的概念 
4.1.2 合同在工程项目管理中的地位与作用 
4.1.3 建设工程施工合同的主要内容 
4.2 合同信息管理 
4.2.1 合同信息管理概述 
4.2.2 合同管理信息系统 
4.2.3 工程合同管理信息系统的分析 
4.2.4 工程合同管理信息系统的设计 
项目5 建筑工程项目准备工作 
5.1 建筑工程项目准备工作概述 
5.1.1 施工准备工作的重要性 
5.1.2 施工准备工作的基本任务 
5.1.3 施工准备工作的内容， 
5.1.4 施工准备工作的分类 
5.1.5 按准备工作范围分类 
5.2 建筑工程项目调查 
5.2.1 施工调查的目的 
5.2.2 施工调查的内容 
5.2.3 施工调查的方法 
5.2.4 编写施工调查报告 
5.3 劳动组织准备 
5.3.1 建立工程项目的领导机构 
5.3.2 组建施工队伍进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备 
5.3.3 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 
5.3.4 建立健全各项规章制度 
5.4 技术准备 
5.4.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 
5.4.2 签订工程分包合同 
5.4.3 编制施工组织设计 
5.4.4 编制施工图预算和施工预算 
5.5 物资准备 
5.5.1 物资准备工作的内容 
5.5.2 物资准备工作程序 
5.6 建筑工程项目现场准备 
5.6.1 现场“三通一平”工作 
5.6.2 做好施工场地的测量控制网 
5.6.3 临时设施的搭设 
5.6.4 做好施工现场的补充勘探 
5.6.5 做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放 
5.6.6 组织施工机具进场，安装和调试 
5.6.7 季节施工准备 
5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施 
…… 
项目6 建筑工程项目组织与进度管理 
项目7 建筑工程项目后期管理 
项目8 建筑工程项目资源管理 
项目9 建筑工程项目成本管理 
项目10 建筑工程项目安全管理 
项目11 建筑工程项目风险管理 
参考文献