课件内容：
第一章 软件项目管理基本概念
1.1.软件项目管理 基本概念
1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系
1.3.敏捷项目管理
第一章课件及介绍
第一章单元测试
第二章 软件项目确立
2.1.项目立项
2.2.项目招投标流程
2.3.项目章程
2.4.项目案例
第二章课件及介绍
第二章 单元测试
第三章 生存期模型
3.1.生存期模型选择
3.2.预测生存期模型
3.3.迭代生存期模型
3.4.增量生存期模型
3.5.敏捷生存期模型
3.6.项目案例
第三章课件及简介
第四章 软件需求管理
4.1.软件需求管理过程
4.2.传统需求建模方法
4.3.敏捷需求建模方法
4.4.项目案例
第四章课件及简介
第四章 单元测试
第五章 软件项目任务分解
5.1.任务分解基本概念
5.2.任务分解方法
5.3.敏捷任务分解
5.4.项目案例
第五章课件及简介
第五章 单元测验
第六章 软件项目成本计划
6.1.1.代码行估算法
6.1.2.功能点估算法
6.1.3.用例点估算法
6.1.4.类比 (自顶向下)估算法
6.1.5.自下而上估算法
6.1.6.三点估算法
6.1.7.参数估算法
6.1.8.专家估算法
6.2.敏捷估算方法
6.3.成本预算
6.4 项目案例
第六章 课件以及简介
第六章 单元测验
第七章 软件项目进度计划
7.1-进度基本知识
7.2.1 传统历时估算
7.2.2 敏捷历时估算
7.3.1进度计划编排-超前与滞后方法
7.3.2 进度编排方法-关键路径法
7.3.3 进度编排方法-时间压缩法
7.3.4 进度编排方法-资源优化
7.3.5 进度编排方法-敏捷计划
7.4 项目进度 模型(SPSP)
7.5 项目案例
第七章课件及介绍
第七章单元测试
第八章 软件项目质量计划
8.1 – 软件质量基本概念
8.2 – 软件项目质量活动
8.3 – 敏捷项目质量活动
8.4 -软件项目质量计划
8.5- 项目案例
第八章课件及简介
第八章单元测验
第九章 软件项目配置管理计划
9.1 – 软件配置管理基本概念
9.2 – 软件项目配置管理过程
9.3- 敏捷配置管理计划
9.4 项目案例
第九章课件及简介
第九章单元测试
第十章 软件项目团队计划
10-1-团队计划
10-2-敏捷团队计划
10-3-项目案例
第十章课件及介绍
第十一章 软件项目风险计划
11-1-风险管理过程
11-2-风险管理计划
11-3-项目案例
第十一章课件及简介
第十一章 单元测试
第十二章 软件项目合同计划
12-1-项目合同类型
12-2-项目合同计划
12-3 项目案例
第十二章课件及介绍
第十二章 单元测试
第十三章 项目集成计划执行控制
第13章 集成计划执行控制
项目案例
第十三章课件及介绍
第十四章 项目核心计划执行控制
14–1 软件项目范围管理- 传统与敏捷
14-2-1-成本进度管理- 图解控制法
14-2-2 -成本进度管理- 挣值分析法
14-2-3 -成本进度管理- 网络图分析
14-2-4-成本进度管理- 敏捷方法
14-3 质量管理- 传统与敏捷
14-4-项目案例
第十四章课件及介绍
第十四章单元测试
第十五章 项目辅助计划执行控制
15-1 软件项目辅助计划执行控制-传统项目
15-2 软件项目辅助计划执行控制-敏捷项目
15-3 项目案例
第十五章课件及介绍
第十五章 单元测试
第十六章 项目结束过程
16-1 项目结束过程
16-2 项目案例
第十六章课件及介绍
课程拓展资料
PMBOK7.0中文版
敏捷实践指南（中文）
软件开发新模式-中国企业级无代码开发白皮书2021
2021年度国家标准《软件工程软件开发成本度量规范》行业应用报告（发布版）
中国软件行业基准数据库（CSBSG）：SSM-BK-202109
中国软件行业基准数据库（CSBSG）
2022年中国数字经济发展报告
功能点估算举例
Gartner发布2023年十大战略技术趋势
项目管理-国标内容
研发效能资源
数字化与敏捷化
课程思政案例库
案例1：以初心串联课程路线图
案例2：选择适合国情的策略
案例3：遵守时间的良好习惯
案例4：2022年北京冬奥会计划
案例5：武汉二神山项目案例- 中国坚强核心领导下的团队组织结构
案例6：学会拥抱变化
案例7：信守承诺的工程师素养
案例8：工匠精神
案例9：疫情管控措施
案例10：武汉二神山项目案例- 中国速度的项目进度计划
案例11：中国企业具有领先世界的技术
案例12：创新精神，腾讯在移动支付上的成功案例
《软件项目管理》PPT课件 北京邮电大学 韩万江
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