《人力资源管理信息系统实务》PPT课件 李幸 西南财经大学

 
课件内容： 
走进人力资源管理信息系统 
了解课程背景知识和学习价值 
1.1 人力资源管理信息系统的演变历程 
1.2 人力资源管理信息系统的功能 
1.3 SAP是什么？选择SAP作为教学工具的原因 
1.4 本课程的学习价值 
1.5 本课程的学习资源 
初识人力资源管理信息系统 
学会人力资源管理信息系统（SAP）的基本操作 
2.1 如何登陆人力资源管理信息系统（SAP） 
2.2 SAP 系统中的功能模块；熟悉SAP 系统中人力资源管理模块的主要功能 
2.3 SAP 初始界面中，常用快捷工具和基本操作命令 
2.4 如何根据工作需要打开相应的工作界面 
2.5 帮助键F1和F4 的用法 
2.6 灵活使用收藏夹，建立个性化的收藏夹 
认识企业结构和人事结构 
理解企业结构和人事结构 
3.1 人力资源管理信息系统（SAP）中的三类结构 
3.2 企业结构的划分依据和主要内容 
3.3 成本中心的含义和性质 
3.4 人事结构的划分依据和主要内容 
3.5 薪资范围的含义和用法 
组织结构及其综合应用 
理解组织结构，并学会对企业结构、人事结构和组织结构的综合应用 
4.1 组织结构的划分依据和主要内容 
4.2 如何根据业务需要新增或合并业务部门 
4.3 如何为部门定义成本中心 
4.4 如何构建部门、职务、职位之间业务关系 
4.5 如何为部门领导者授权 
4.6 如何实现人员调动和新职位分配 
行政管理之单屏维护法 
学会使用单屏维护法，完成行政管理的相关业务 
5.1 学会根据业务需要，适时整理收藏夹 
5.2 理解信息类型的含义和用法 
5.3 学会使用组织结构查询法，准确快速地找到需要进行数据维护的员工 
5.4 学会查看员工各类信息类型下的相关记录 
5.5 学会创建、更改或删除员工的某类行政管理数据 
行政管理之快速录入法 
学会使用快速录入法，完成行政管理的相关业务 
6.1 快速录入法的两种适用情景和操作规范 
6.2 运用快速录入法维护多个员工薪酬调整的结果 
6.3 运用快速录入法维护某部门员工薪酬调整的结果 
行政管理之人事事件法 
学会使用人事事件法，完成行政管理的相关业务 
7.1 人事事件法的适用情景 
7.2 人事事件法的操作流程 
7.3 运用人事事件法高效办理业务 
招聘信息化管理背景知识 
理解招聘信息化管理背景知识 
8.1 招聘信息化管理的流程设计 
8.2 收集职位需求信息 
8.3 选择招聘广告渠道 
8.4 应聘者收集与自动筛选的原理 
8.5 如何与应聘者做好招聘流程的互动 
8.6 怎样创建拟定一份合法合规的劳动合同 
8.7 优秀的应聘者数据如何在管理信息系统中转换为员工数据 
招聘信息化管理实务操作（上） 
学会招聘6步工作法中第1-3步的实务操作 
9.1 在组织结构中识别空缺职位 
9.2 为空缺职位创建招聘广告数据 
9.3 根据应聘者简历内容，分类初始数据和附加数据 
9.4 查看与应聘者实时互动而生成的各类邮件 
招聘信息化管理实务操作（下） 
学会招聘6步工作法中第4-6步的实务操作 
10.1 根据面试进度推进，找到目标应聘者 
10.2 维护面试时间、地点、考官等信息 
10.3 灵活运用劳动合同模板，个性化设置合同关键信息 
10.4 将被录用的应聘者个人信息及时转换为员工信息 
培训信息化管理背景知识 
理解培训信息化管理的背景知识 
11.1 职位需求和任职素质的区别和联系； 
11.2 任职素质目录树的含义 
11.3 培训信息化管理工作流程 
11.4 培训与员工发展之间的关联 
11.5 选拔继任者的方法 
培训信息化管理实务操作（上） 
学会创建培训管理的任职资格树 
12.1 创建任职资格根目录； 
12.2 在根目录下创建任职资格组并定义相关属性 
12.3 在任职资格组下创建任职资格 
12.4 正确构建任职资格目录树 
培训信息化管理实务操作（下） 
学会培训信息化管理流程的实施与操作 
13.1 为员工创建任职素质文档 
13.2 能够根据职位任职要求，更新职位需求信息 
13.3 分析职位需求与员工任职素质的匹配结果 
13.4 为员工预定培训课程 
13.5 为受训员工寻找合适的继任者 
记录时间数据背景知识 
理解记录时间数据的背景知识 
14.1 时间管理的业务范围 
14.2 记录时间数据的方法与技术 
14.3 时间评估的基本理念 
14.4 时间管理结果的运用领域 
14.5 负向事件记录法与正向事件记录法的区别和联系 
14.6 负向时间记录法的特点和操作方法 
14.7 时间数据类型 
记录时间数据实务操作 
学会记录时间数据的信息化操作 
15.1 为时间管理员设定业务操作权限 
15.2 时间数据的类型、含义和用法 
15.3 识别负向时间记录法的应用情景 
15.4 为维护员工加班、请假、年假等时间数据信息 
15.5 查看员工时间配额信息 
评估时间数据的背景知识 
理解评估时间数据的背景知识 
16.1 与时间评估相关的本土化工资核算规定 
16.2 正向时间数据记录法的信息类型 
16.3 运用正向时间数据记录方法记录员工工作时间 
16.4 时间评估的基本原理 
16.5 分析时间评估结果报告 
16.6 教育员工养成良好的打卡记录习惯，针对评估报错信息，能够及时查正 
评估时间数据的实务操作 
学会时间评估的信息化操作 
17.1 正向时间数据记录法的应用 
17.2 运用正向时间数据记录方法记录员工工作时间 
17.3 执行时间评估 
17.4 分析时间评估结果报告 
17.5 针对评估报错信息，及时查正 
目标绩效信息化管理背景知识 
理解目标绩效信息化管理的背景知识 
18.1 目标绩效评估的业务范围 
18.2 目标绩效评估需要准备的数据信息 
18.3 目标管理思想在绩效管理中的运用 
18.4 如何做好持续绩效反馈与跟踪 
18.5 目标绩效评估的结果运用 
目标绩效信息化管理实务操作（上） 
学会目标绩效计划设置的实务操作 
19.1 为目标绩效管理专员设置权限 
19.2 根据业务情景，选择正确的目标绩效管理范围 
19.3 定义评估者与被评估者 
19.4 根据业务情景，选择目标绩效评估模板 
目标绩效信息化管理实务操作（下） 
学会目标绩效管理是实施与反馈的实务操作 
20.1 为员工实施一次年度绩效评估 
20.2 个性化定义目标绩效评估指标、分值范围、权重 
20.3 持续绩效反馈与跟踪的期间设置 
20.4 目标绩效管理全程操作方法 
工资数据准备的背景知识 
理解工资数据准备的背景知识 
21.1 工资管理的基本理念 
21.2 工资管理的业务流程 
21.3 工资总额、工资净额与实际支付 
21.4 回溯薪水的含义和做法 
21.5 薪资管理前期必须维护的基本信息类型 
21.6 工资结构管理的含义和做法 
工资数据准备实务操作 
学会工资数据准备的实务操作 
22.1 设置工资信息管理员权限 
22.2 为新员工做好入职工资数据准备 
22.3 通过企业结构、人事结构、组织结构的关键信息维护，控制工资结构生成 
工资发放的背景知识 
理解工资发放的背景知识 
23.1 工资范围和工资期间的含义和用法 
23.2 工资控制记录的含义和用法 
23.3 工资发放的工作流程 
23.4 工资控制与工资发放的关系 
23.5 工资主数据加锁与解锁的情景 
23.6 工资核算范围下的员工核算状态 
工资发放的实务操作 
学会工资发放的实务操作 
24.1 释放工资主数据 
24.2 工资发放前以变量的形式保存工资主数据 
24.3 工资发放试运行与正式发放 
24.4 查看发工资发放结果 
24.5 工资发放结束后，为员工创建工资期间的工资 
人力资源报表管理的背景知识与实务 
理解并学会人力资源报表管理的背景知识与实务操作 
25.1 SAP HR报表管理的常用工具 
25.2 报表文件夹查询法的使用方法和技巧 
25.3 即时专案查询的功能和使用方法 
25.4 报表文件夹查询法的实务应用 
25.5 即时专案查询的实务应用