《创新创业管理》PPT课件 北京理工大学 孟凡臣

 
课件内容： 
第一章 创新与创业概述 
1.1 什么是创新 
1.2 什么是创业 
1.3 创新与创业的关系 
1.4 创新创业管理案例一酷黑科技 
1.5 创新创业管理案例一起一起 
第二章 创业者及其认知 
2.1 创业者是怎样的人 
2.2 为什么要创业-1 
2.3 为什么要创业-2 
2.4 什么年龄适合创业 
第二章 创业者及其认知 
第三章 设计思维与创新 
3.1 什么是设计思维 
3.2 设计思维者的T型素质 
3.3 设计思维工作坊 
第三章 设计思维与创新 
第四章 创意与创业机会 
4.1什么是创意 
4.2创意产生的途径 
4.3 什么是创业机会 
4.4 创业机会识别与来源 
4.5 创业机会类型 
4.6 创意与创业机会匹配 
第四章 创意与创业机会 
第五章 创业团队建设 
5.1 创业团队的含义及重要性 
5.2 创业团队的组建 
5.3 创业团队的管理 
第五章 创业团队建设 
第六章 商业模式设计 
6.1 商业模式的概念与内涵 
6.2 商业模式的构成要素 
6.3 商业模式的类别 
6.4 商业模式的设计 
6.5 商业模式的评估 
6.6 商业模式的演化 
6.7 商业模式的创新 
第六章 商业模式设计 
第七章 资源整合 
7.1 什么是资源整合 
7.2创业者如何整合资源 
7.3 资源整合技巧 
7.4 三种资源整合 
第七章 资源整合 
第八章 创业计划书的撰写 
8.1 创业计划书的内涵与意义 
8.2 创业计划书的结构与格式 
8.3 创业计划书的主体内容 
8.4 阐释创业会成功的理由 
8.5 营销与运营计划 
8.6 管理团队与组织架构 
8.7 创业计划书的撰写原则与技巧 
第八章 创业计划书的撰写 
第九章 创业项目的路演 
9.1　什么是路演 
9.2　投资人的关注点在哪里 
9.3　创业路演PPT怎么写 
9.4 创业项目路演PPT的制作细节 
9.5 如何进行一次成功的路演 
第九章 创业项目的路演 
第十章 创新创业政策与运用 
10.1 为什么要关注创新创业政策 
10.2 针对大学生的创新创业政策概述 
10.3 大学生的创新创业政策演进及功能 
10.4 大学生的创新创业政策的类型 
10.5 如何用好大学生创新创业政策 
第十章 创新创业政策与运用 
第十一章 企业开办流程 
11.1 确定企业的法律组织形式 
11.2 企业命名、选址和形成章程 
11.3 新企业设立登记步骤 
第十一章 企业开办流程 
第十二章 新创企业的组织与决策 
12.1 认识公司结构及其特点 
12.2 公司的结构类型及其特点 
12.3 新创企业决策机制 
第十二章 新创企业的组织与决策 
第十三章 新创企业资金运作管理 
13.1 新创企业的融资需求 
13.2 创业启动资金测算 
13.3 创业融资的基本知识 
13.4 融资渠道 
13.5 融资方式及决策 
13.6 新创企业的财务管理 
第十三章 新创企业资金运作管理 
第十四章 新创企业成长管理 
14.1 认识成长并做好准备 
14.2 成长的生命周期管理 
14.3 成长困境与管理 
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