课件内容：
人力资源管理概述
通过学习，掌握人力资源的概念、特点和作用；理解当代人力资源管理与传统的劳动人事管理的区别；掌握人力资源管理的基本职能和战略制定；了解人力资源管理的产生与发展历程及未来的发展趋势。
1.1人力资源的概念、特征
1.2人力资源的数量和质量
1.3人力资源管理概念
1.4人力资源管理基本职能
1.5人力资源管理的产生和发展
人力资源管理理论基础
通过本章学习，使学生了解人力资源管理论的基本内容及人力资本理论；理解人性假设的基本内容；掌握激励理论的基本内容；学会运用人力资源管理的基本理论指导企业人力资源管理的实践，并能针对存在的问题提出改进意见。
2.1人性假设理论
2.2需求层次理论
2.3双因素理论
2.4期望理论
2.5公平理论
2.6强化理论
职位分析与胜任素质模型
通过学习，掌握职位分析的概念、作用和步骤；了解职位分析的信息来源、收集资料的部门及人员类别；掌握职位说明书的编写要求和内容设计；理解素质模型的内涵和特征；掌握行为事件访谈的构建步骤。
3.1职位分析概述
3.2职位分析的流程
3.3职位分析的方法
3.4职位说明书的编写
3.5胜任特征模型
人力资源规划
通过本章学习，使学生了解人力资源规划与组织计划之间的关系；掌握人力资源规划的内容和程序，以及人力资源规划的实施内容；理解人力资源规划的含义、作用以及人力资源的平衡措施；掌握人力资源需求与供给预测方法。
4.1人力资源规划的含义及意义
4.2人力资源规划的流程
4.3人力资源需求预测
4.4人力资源供给预测
4.5人力资源供求平衡措施
员工招聘
通过本章学习，要求学生理解员工招聘的程序；掌握员工招聘的渠道和方法；掌握甄选中面试、评价中心技术的运用。
5.1招聘与招聘流程
5.2招聘渠道
5.3面试技术
5.4心理测评
职业生涯规划与管理
通过本章学习，要求学生理解职业、职业生涯和职业生涯管理的内涵；掌握职业选择理论中职业性向理论和职业生涯发展阶段理论中萨伯的职业发展理论；掌握个人职业生涯规划的影响因素和步骤；掌握组织职业生涯管理通道的设计，了解职业生涯成功的理论。
6.1职业生涯与职业生涯管理
6.2职业发展理论
6.3职业性向理论
6.4个人与组织职业生涯规划与管理
6.5职业生涯成功的理论
培训与开发
通过本章学习，理解并掌握培训与开发的含义、内容；了解传统培训和现代培训与开发的联系与区别；掌握培训与开发的基本流程；掌握培训需求分析的主要内容；熟悉培训与开发的方法，掌握培训效果评估的方法。
7.1培训与开发内涵
7.2培训需求分析
7.3培训计划与实施
7.4培训有效评估一
7.5培训有效评估二
绩效考核
通过本章学习，理解绩效的含义、特性和原则；掌握绩效考核的概念、内容、方法和程序；了解绩效考核实施中影响反馈结果的因素和解决对策；掌握绩效考核方法的优缺点和适用范围。
8.1绩效概念与特征
8.2绩效管理
8.3绩效指标体系
8.4绩效考核方法之一
8.5.绩效考核方法之二
薪酬管理
通过本章学习，了解薪酬的基本内涵和基本构成；理解各种薪酬形式的内涵和作用；掌握薪酬设计的原则、程序和方法；能够使用各种方法对职位实施评价，通过薪酬调查建立薪酬曲线，确定薪酬等级，完成薪酬的设计。
9.1薪酬的构成
9.2薪酬体系
9.3薪酬水平
9.4薪酬结构
9.5可变薪酬
9.6福利
员工关系管理
通过本章学习，了解员工关系管理的意义，了解劳动合同的基本技巧和社会保险与劳动争议处理方式的主要规则；理解劳动合同、集体合同的订立和使用规则；掌握劳动关系的概念和劳动关系的三个要素。
10.1改善员工关系的意义
10.2劳动合同管理程序
10.3劳动争议的处理程序
10.4自愿离职的管理步骤
10.5员工援助计划
《人力资源管理》PPT课件 河南大学 任乐
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