《数字化运营管理》PPT课件 李晓 杭州电子科技大学

 
课件内容： 
概述 
学习目标：（1）了解数字经济的产生与发展；（2）掌握并能运用数字化核心技术；（3）理解数字产业化、产业数字化以及数实融合的内涵 ；（4）掌握数字化运营管理的概念与内容。 
内容安排：1.1 数字经济、数字经济的四化框架 
1.2 数字化核心技术 
1.3 产业数字化、数实融合 
1.4 数字化运营管理概念与内容 
企业数字化转型战略 
学习目标：（1）了解企业数字化转型的趋势与挑战；（2）掌握企业数字化转型战略的概念、内容与步骤；（3）理解数字化转型的战略举措，并能实际应用。（4）掌握数字化转型的参考架构，并能基于参考架构进行数字化转型战略的制定。 
内容安排：2.1 企业数字化转型趋势与挑战 
2.2 企业数字化转型战略概述 
2.3 企业数字化转型战略举措 
2.4 数字化转型的参考架构 
数字化设计与制造 
学习目标：（1）了解工业革命与制造变革；（2）理解产品的数字化开发与设计流程 ；（3）掌握产品全生命周期管理PLM的功能与作用，并能应用PLM开展产品的数字化开发与设计；（4）掌握数字化设计与制造技术，并能分析和选择合适的技术开展数字化设计与制造工作，鼓励创新开发突破性的数字化设计与制造技术。 
内容安排：3.1 工业革命与制造变革 
3.2 产品数字化开发概述 
3.3 产品全生命周期管理PLM 
3.4 数字化设计与制造技术 
数字孪生与数字化工厂 
学习目标：（1）了解数字孪生的产生与发展历程；（2）理解数字孪生的概念与内涵；（3）掌握数字孪生的内容与特征；（4）理解数字化工厂的架构与应用。（5）掌握数字（智）化工厂下的开、闭环生产数字孪生，并能应用它开展传统制造工厂的数字（智）化转型。 
内容安排：4.1 数字孪生的产生与发展 
4.2 数字孪生的概念与内涵 
4.3 数字孪生的内容与特征 
4.4 数字化工厂 
4.5 数字（智）化工厂下的生产数字孪生 
企业资源计划ERP 
学习目标：（1）了解ERP的概念与作用；（2）掌握物料需求计划MRP；（3）掌握主生产计划MPS ；（4）掌握能力需求管理；（5）理解ERP在数字化运营管理中的作用与地位，了解传统ERP的困境，掌握ERP的云化、中台化和场景化趋势。（6）能够应用ERP进行传统制造企业业务流程的数字化转型。 
内容安排：5.1 企业资源计划ERP概述 
5.2 物料需求计划MRP 
5.3 主生产计划MPS 
5.4 能力需求管理 
5.5 传统ERP的困境及未来ERP发展趋势 
高级计划排程APS 
学习目标：（1）了解为什么APS能成为数字化运营管理的大脑 ；（2）理解APS与ERP以及SCM之间的关联；（3）掌握APS的系统功能模块 ；（4）掌握APS的逻辑与算法 ；（5）掌握APS软件的应用，理解APS是如何助力数字化运营管理的，并能够应用APS软件进行车间的生产排程，鼓励开发基于强化学习的车间高级动态排程系统。 
内容安排：6.1 APS的概念与内涵 
6.2 APS与ERP及SCM的关联 
6.3 APS系统功能模块 
6.4 APS逻辑与算法 
6.5 APS软件应用及发展趋势 
从制造执行系统MES到制造运营管理MOM 
学习目标：（1）了解MES的基本概念 ；（2）理解MES的功能模块组成 ；（3）掌握MES系统规划与需求分析；（4）掌握MOM的概念及功能模型 ；（5）理解MES与MOM在数字化运营管理中的作用，并能够利用MOM进行车间生产现场的数字化管理。 
内容安排：7.1 MES的基本概念 
7.2 MES的功能模块 
7.3MES系统规划与需求分析 
7.4 MOM概念及功能模型 
7.5 从MES现状看低代码MOM 
工业互联网 
学习目标：（1）了解工业互联网的发展背景与体系架构 ；（2）理解工业互联网平台层次与应用模式 ； （4）掌握工业互联网平台是如何赋能现代产业链供应链的绿色、低碳、可持续发展；（4）掌握基于区块链的工业互联网数字化运营的实际应用。 
内容安排：8.1 工业互联网的发展背景与体系架构 
8.2 工业互联网平台层次与应用模式 
8.3 基于区块链的工业互联网 
8.4工业互联网平台赋能产业链供应链