课件内容：
人力资源管理导论
了解人力资源和人力资源管理的含义、基本原理和理论基础。
绪论课
1..1人力资源概述
1.2人力资源管理概述
1.3人力资源管理理论基础
人力资源规划
了解人力资源规划的概念、主要内容和程序，理解需求和供给预测的方法。
2.1 人力资源规划概述
2.2 人力资源需求、供给预测
工作分析
了解工作分析的含义、作用；掌握工作分析的方法。
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析的系统模型
3.3 工作分析的过程
3.4 胜任力模型
招聘甄选与录用
了解招聘的含义、理解内外部招聘方法；了解甄选的方法——面试的类型；理解面试的过程；了解甄选的方法——心理测试和评价中心技术；理解人员录用的含义和过程；掌握录用决策要素和招聘评估的主要内容。
4.1 招聘与招聘渠道和方法
4.2 招聘计划的制订
4.3 人员甄选与测评技术——面试
4.4 人员甄选与测评技术——心理测试
4.5 人员甄选与测评技术——评价中心
4.6 人员录用与招聘评估
4.7 走进企业——人力资源总监谈招聘
员工培训与开发
了解培训与开发的概念，理解培训的基本程序，掌握培训的主要方法。
5.1培训与开发的概念
5.2培训的组织实施
5.3培训的方法
绩效管理
了解绩效、绩效管理的含义，掌握绩效管理的实施过程，理解绩效考核方法：（比较法、量表法、描述法）；掌握绩效考核工具：360度考核、KPI、平衡计分卡。
6.1绩效与绩效管理
6.2绩效管理的流程
6.3绩效考评的方法
6.4绩效管理工具
薪酬管理
了解报酬管理体系模型：薪酬与报酬的区别、薪酬的含义和构成；理解薪酬管理的含义、影响薪酬的因素、薪酬管理的原则。了解职位薪酬体系的含义、设计职位薪酬体系的基本流程；掌握福利的含义和形式
7.1 薪酬管理概述
7.2 基本薪酬
7.3 走进企业——企业老总谈激励薪酬
7.3 福利
《人力资源管理》PPT课件 河南牧业经济学院 李智伟
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