《人力资源管理》PPT课件 南京信息工程大学 吴崇

 
课件内容： 
人力资源管理概述（5学时） 
“人财物”这样的排序说法有木有科学依据呢？第一次到第四次工业革命和人力资源管理有什么关系？人力资源管理发展中有哪些著名的理论基础？“概论”是开启这门课程的钥匙。 
1 人力资源的内涵（0.5学时） 
2 人力资源管理的内涵（0.5学时） 
3 人力资源管理产生的基础（1学时） 
4 人力资源管理的发展（1学时） 
5 人力资源管理的理论基础（1学时） 
6 人力资源管理者的角色及任职要求（0.5学时） 
8 思政大讲堂——百年大党人才发展历程（0.5学时） 
人力资源管理的环境（1.5学时） 
科技革命、产业变革时代来临，人力资源管理和“数字控制”下的环境有什么关系？面对新形势，组织是否需要加强对人力资源管理的新问题和新方法的研究和学习？ 
1 人力资源管理的环境概述（0.5学时） 
2 人力资源管理的外部环境（0.3学时） 
3 人力资源管理的内部环境（0.2学时） 
4 思政大讲堂（0.5学时） 
工作分析（2学时） 
咬定青山不放松，立根原在破岩中！人力资源管理各种活动都是以工作分析为基础的。那工作分析如何正确开展呢？它又会具有哪些举足轻重的影响呢？ 
1 工作分析的内涵（0.3学时） 
2 工作分析的意义（0.2学时） 
3 工作分析的时机及流程（0.5学时） 
4 工作分析的典型方法（0.5学时） 
5 思政大讲堂（0.5学时） 
人力资源规划（2学时） 
“预则立，不预则废”，人力资源规划在组织持续健康发展的坐标系里，是非常重要的存在，那什么是人力资源规划呢？为什么要引入它？人力资源规划的步骤程序又是如何？ 
1 人力资源规划概述（0.5学时） 
2 人力资源规划的程序（0.3学时） 
3 人力资源需求预测（0.2学时） 
4 人力资源供给预测（0.2学时） 
5 人力资源供需平衡（0.3学时） 
6 思政大讲堂（0.5学时） 
员工招聘（2学时） 
绿蚁新醅酒，红泥小火炉，作为能力值爆表的人才是组织竞争优势的满满能量站。什么是招聘？花间一壶酒，独酌无相亲，NONO，醉翁之意不在酒，在乎山水之间也，有点海淘艺术的赶脚，如何开启“捞金”之旅？怎样组合拳出击快速又精准地“淘金”呢？ 
1 招聘的内涵（0.5学时） 
2 影响招聘活动的因素（0.2学时） 
3 招聘工作的程序（0.3学时） 
4 选拔录用（0.5学时） 
5 思政大讲堂（0.5学时） 
培训开发（1.5学时） 
业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随，不断地充电学习伴随人的一生，如何在职场中学向勤中得，萤窗万卷书，做到三冬今足用，谁笑腹空虚呢？ 
1 培训开发的含义（0.5学时） 
2 培训开发的分类（0.3学时） 
3 培训开发的主要方法（0.2学时） 
4 思政大讲堂（0.5学时） 
绩效管理（2学时） 
识能者，辨庸者，知平者，盈盈一水间，脉脉不得语。什么是绩效？绩效管理与绩效评估是怎样的关系？绩效指标、绩效目标是什么？和人力资源管理有什么联系？ 
1 绩效管理概述（0.5学时） 
2 绩效管理的内涵（0.5学时） 
3 绩效管理的实施过程（0.3学时） 
4 绩效考核的方法（0.2学时） 
5 思政大讲堂（0.5学时） 
薪酬管理（2学时） 
每一位劳动者都依法享有劳动报酬权，也是每一位员工最关心的职场内容之一。薪酬是什么？它的主要形式有哪些？如何体现公平性原理做到对员工的保用育留的功能？今我何功德？曾不事农桑。 
1 薪酬管理概述（0.5学时） 
2 基本薪酬（0.5学时） 
3 可变薪酬（0.3学时） 
4 福利（0.2学时） 
5 思政大讲堂（0.5学时） 
劳动关系管理（1.5学时） 
昼出耘田夜绩麻，村庄儿女各当家。童孙未解供耕织，也傍桑阴学种瓜。作用在人力资源管理各模块的各种劳动关系对管理情况带来的表达是怎样的？如何处理状况百出的劳动关系呢？ 
1 劳动关系概述（0.5学时） 
2 集体合同（0.2学时） 
3 劳动保护（0.3学时） 
4 思政大讲堂（0.5学时） 
人力资源管理系统设计（2.5学时） 
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。对人力资源管理的各大职能模块之间关系该如何理解？该如何搭建这座大厦？ 不识庐山真面目，只缘身在此山中。在面临人力资源管理转型的需求下，人力资源部门存在的价值和作用是什么，今后新的人力资源管理路又在何方? 
1 人力资源管理的系统（0.5学时） 
2 人力资源管理系统设计的要求（0.3学时） 
3 人力资源管理的支撑系统（0.2学时） 
4 人力资源管理的三支柱模型（1学时） 
5 思政大讲堂（0.5学时）