《物流与供应链管理》PPT课件 赵菊 合肥工业大学

 
课件内容： 
物流与供应链管理概述 
了解互联网、物联网、大数据等技术发展和经济全球化对物流与供应链管理的影响及其发展趋势，理解供应链与供应链管理、物流与物流管理的基本概念；掌握物流系统化思想、供应链推拉流程分析方法，并能够针对企业实际案例进行分析优化。 
1.1理解物流与供应链 
1.2 供应链流程分析 
1.3 物流系统与物流管理 
供应链战略 
了解供应链管理战略的概念内涵以及赢得和维持战略匹配面临的挑战；掌握供应链战略与企业竞争战略匹配的方法，理解战略匹配的驱动要素，并能够针对企业实际案例进行战略分析。 
2.1 竞争战略与供应链战略 
2.2 战略匹配 
2.3拓展战略匹配的范围 
供应链网络设计 
了解供应链网络设计决策的影响因素；理解分销的作用及评价指标和各种分销网络的优缺点；掌握设施布局和产能分配等决策的建模方法，并能够利用Excel、MATLAB等软件实现算例求解，优化供应链网络设计。 
3.1 分销网络的绩效评价指标 
3.2 分销网络的分类 
3.3 供应链网络设计决策的影响因素 
3.4.1 供应链网络设计决策 
3.4.2 供应链网络设计决策的求解算法 
3.4.3 重力选址模型 
供应链综合计划 
了解供应链综合计划在供应链中的作用；理解供应链综合计划的基本策略；掌握供应链综合计划的线性规划模型建模方法，并能够利用Excel、MATLAB等软件进行实例求解，制定并优化供应链综合计划。 
4.1 供应链综合计划策略 
4.2 供应链综合计划的制定方法 
4.3 供应链的供给与需求管理 
仓储管理与库存控制管理 
了解物联网时代的仓储管理的作业流程、作业设计以及智慧仓储新趋势；理解循环库存和安全库存的控制策略以及供应链环境下的库存管理方法；掌握基本的确定库存和随机库存控制模型的建模与求解方法，能够运用EOQ、报童模型等基础理论和数据分析方法优化实际的库存控制问题。 
5.1仓储管理 
5.2 库存管理概述 
5.3.1 经典EOQ模型 
5.3.2 量折扣下EOQ模型 
5.3.3 多产品共同补货  
5.4.1 报童模型 
5.4.2 基本的库存补给策略 
5.4.3 安全库存控制 
5.5.1 多级库存管理 
5.5.2 VMI 
5.5.3 JMI 
运输与配送管理 
了解物联网时代的运输与配送管理的新趋势，理解运输规划中的权衡，掌握运输网络、配送模式的选择和设计方法，能够运用运筹学与数据分析方法解决配送路线优化问题。 
6.1运输与配送概述 
6.2 运输规划中的权衡 
6.3 运输网络设计 
6.4 配送管理 
6.5 车辆路径问题 
采购与供应管理 
了解全球采购下的供应风险和采购模式发展趋势，理解供应链下采购概念内涵，掌握采购决策、供应商关系管理和风险管理策略，能够针对企业实际案例进行分析优化。 
7.1采购概述 
7.2 采购策略 
7.3 供应商关系管理 
7.4 供应风险管理 
供应链协调 
了解供应链失调的现象和原因，理解供应链协调策略；理解供应链协调常见契约，掌握其建模方法，能够针对企业实际案例进行分析优化。 
8.1 供应链协调概述 
8.2 供应链协调的障碍因素 
8.3 供应链协调的管理杠杆 
8.4.1 批发价契约与收益共享契约 
8.4.2 回购契约与数量柔性契约