画法几何及土木工程制图 2010年版

画法几何及土木工程制图 
出版时间：2010年版 
丛编项：高等学校十一五精品规划教材 
内容简介 
　　《高等学校十一五精品规划教材·画法几何及土木工程制图》全书共十八章，主要内容包括：制图基本知识；投影基本知识；点、直线和平面的投影；直线与平面间的图解法；换面法；平面立体；曲面立体；两立体表面的相贯线；工程曲面；标高投影；组合体；轴测投影；图样画法；建筑施工图；结构施工图；给水排水施工图；道路工程图；水利工程图。 
目录 
译者序 
前言 
致谢 
作者简介 
第一部分敏捷与管理人员 
第1章动机 
1.1管理的期望 
1.1.1迟到的变更 
1.1.2需求瘫痪 
1.1.3二义性 
1.1.4需求太多 
1.1.5需求太少 
1.1.6变更控制委员会 
1.2上市时间 
1.3革新 
1.4资金供给 
1.5小结 
第2章敏捷软件开发 
2.1定义 
2.1.1敏捷是什么 
2.1.2敏捷过程 
2.1.3敏捷宣言 
2.1.4敏捷联盟 
2.1.5敏捷项目领导力网络 
2.2敏捷开发的关键实践 
2.2.1迭代-增量开发 
2.2.2测试驱动开发 
2.2.3持续集成 
2.2.4面对面交流 
2.3敏捷项目中所需观察的事情 
2.3.1结对编程 
2.3.2每日例会 
2.3.3与需求有关的故事 
2.3.4团队工作室 
2.3.5频繁发布 
2.3.6自我组织的团队 
2.4小结 
第3章项目管理 
3.1传统项目管理 
3.1.1工作分解结构 
3.1.2甘特图 
3.1.3关键路径分析 
3.1.4项目报告 
3.1.5对挑战的小结 
3.2敏捷项目管理 
3.3角色与职责 
3.3.1角色 
3.3.2责任 
3.4小结 
第二部分定义、计划并衡量投资组合 
第4章基础 
4.1事实 
4.2机构 
4.2.1职能型的机构 
4.2.2项目型的机构 
4.2.3矩阵型的机构 
4.3复合结构 
4.4项目管理办公室 
4.5术语和定义 
4.5.1项目 
4.5.2程序 
4.5.3投资组合 
4.6涉众 
4.7目标 
4.7.1太多项目 
4.7.2项目很少能终止 
4.7.3没有足够的资源可用 
4.7.4缺乏指标 
4.7.5没有愿景 
4.8小结 
第5章指标 
5.1指标 
5.1.1进展 
5.1.2质量 
5.1.3团队士气 
5.2报告 
5.2.1状态报告 
5.2.2解释 
5.3小结 
第6章投资回报 
6.1目标 
6.2增量 
6.3财务模型 
6.3.1回收期 
6.3.2净现值 
6.3.3内部收益率 
6.3.4成本效益分析 
6.4项目提供的效益 
6.4.1正在减少的效益 
6.4.2效益最后期限 
6.4.3正在增加的效益 
6.5风险 
6.6技术 
6.7小结 
第7章项目投资组合管理 
7.1对项目投资组合进行平衡 
7.1.1避免一次从事过多项目 
7.1.2在投资组合中平衡有风险的和值得做的项目 
7.1.3使用有愿景的项目来平衡投资组合 
7.1.4避免限制愿景并阻碍开发的小项目 
7.2初始化一个项目 
7.2.1实现收集思想的过程 
7.2.2展示业务案例 
7.2.3业务案例的评估 
7.2.4收集并管理提议 
7.2.5项目竞争：让最好的项目胜出 
7.3选择项目 
7.3.1继续/不继续 
7.3.2项目的暂停 
7.3.3加速项目 
7.4小结 
第8章资源投资组合管理 
8.1资源投资组合的平衡 
8.1.1缺乏愿景 
8.1.2项目太多但资源不够 
8.1.3项目需要不同技能 
8.1.4缺乏来自资源的反馈 
8.2角色和资源池 
8.3技能传授 
8.3.1敏捷培训 
8.3.2辅导 
8.4全球化分布开发 
8.5企业网络 
8.6证书 
8.7小结 
第9章资产投资组合管理 
9.1对资产投资组合进行平衡 
9.1.1它首先是一项资产，然后是个路障 
9.1.2“基业长青”是否是正面属性 
9.1.3所有权的总成本 
9.2小结 
第10章投资组合在行动 
10.1投资组合仪表板 
10.2一个示例场景 
10.2.1第一次迭代 
10.2.2第二次迭代 
10.2.3第三次迭代 
10.3小结 
第三部分机构和环境 
第11章使用Scrum进行投资组合管理 
11.1Scrum概述 
11.2投资组合待办事宜 
11.2.1项目投资组合待办事宜 
11.2.2资源投资组合待办事宜 
11.2.3资产投资组合待办事宜 
11.3角色 
11.3.1投资组合所有者 
11.3.2投资组合队长 
11.3.3投资组合经理 
11.4活动 
11.4.1投资组合冲刺计划会议 
11.4.2投资组合Scrum会议 
11.4.3投资组合冲刺回顾会议 
11.5指标 
11.6Scrum证书 
11.7小结 
第12章项目管理办公室 
12.1敏捷项目管理的挑战 
12.1.1敏捷项目团队是赋予力量且是自我组织的 
12.1.2敏捷过程是以经验为依据的 
12.1.3里程碑监视与过程报告 
12.1.4项目管理的最优方法 
12.1.5定义敏捷PMO的角色和职责 
12.1.6PMO和投资组合管理 
12.1.7为敏捷工作选择正确的工具 
12.1.8开销和效益 
12.1.9在敏捷环境中应用模型、标准和规则 
12.2最大限度利用PMO 
12.2.1辅导 
12.2.2员工配备 
12.2.3培训 
12.2.4手册和发布说明 
12.2.5发布团队 
12.2.6指标 
12.2.7状态 
12.2.8投资组合 
12.3小结 
附录附加资源