课件内容：
课程导入：认识管理与管理学
0.1 什么是管理：管理之道在于借力
0.2 管理的自然属性与社会属性
0.3 管理科学性与艺术性
0.4 管理的职能、技能与角色
0.5 案例1：个人优秀意义并不大
0.6 百年管理脉络（一）
0.7 百年管理脉络（二）
0.8 案例2：西游记团队的管理启示
第一单元测试题
第一项修炼：审时度势、科学决策
1.1 洞察环境大势（一）：宏观环境分析的PEST法
1.2 洞察环境大势（二）：竞争格局分析的波特五力模型
1.3 案例3：麦当劳是如何进入中国市场
1.4 战略决策分析利器：“SWOT”分析与“BCG”矩阵
1.5 群体决策工具与方法：德尔菲法和头脑风暴法
第二单元测试题
第二项修炼：积极态度、高效执行
2.1 态度决定一切
2.2 态度的构成成份及形成
2.3 如何改变员工的态度
2.4 责任心与高效执行力
2.5 伦理道德与核心价值观
第三单元测试题
第三项修炼：高效组织、优秀文化
3.1 组织中的基本问题
3.2 如何建立有效的组织结构（一）
3.3 如何建立有效地组织结构（二）
3.4 案例4：销售部的责任
3.5 高效沟通的技巧
3.6 组织文化功能及内容
3.7 案例5：辞职风波（一）
3.8 案例6：辞职风波（二）
第四单元测试题
第四项修炼：人员配备、有效激励
4.1 如何选聘到好员工
4.2 激励员工的工作潜能
4.3 内容型激励理论（一）：需要层次理论与ERG理论
4.4 内容型激励理论（二）：双因素理论
4.5 过程型激励理论：期望理论与公平理论
4.6 行为改造型激励理论：强化理论
第五单元测试题
第五项修炼：卓越领导、变革创新
5.1 有效领导者的实质与任务
5.2 领导特质理论
5.3 领导行为理论
5.4 领导情景理论
5.5 创新与企业家精神
5.6 商业模式创新和颠覆式创新
第六单元测试题
《管理素质与能力的五项修炼——跟我学“管理学”》PPT课件 中南大学 熊勇清
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