武汉理工大学企业战略管理 52讲 秦远建主讲

 
课程名称：武汉理工大学企业战略管理 52讲 秦远建主讲
 
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课程目录：
 
第一章 战略管理概念 
第一节 企业战略的概念和特征 [ 第01讲 第02讲 ] 
第二节 实施战略管理的必要性 [ 第02讲 ] 
第三节 企业战略的发展 [ 第03讲 ] 
第四节 企业战略管理的层次 [ 第03讲 ] 
第五节 企业战略管理的基本模型 [ 第03讲 ] 
第六节 战略使命与战略目标体系 [ 第04讲 ] 
第七节 企业战略管理过程 [ 第04讲 ] 
本章回顾 [ 第05讲 ] 
第二章 企业外部环境 
第一节 一般外部环境分析:机会和威胁 [ 第06讲 ] 
第二节 宏观环境因素分析 [ 第06讲 ] 
第三节 产业环境因素 [ 第06讲 第07讲 第08讲 ] 
第四节 竞争对手分析 [ 第08讲 ] 
本章回顾 [ 第09讲 ] 
第三章 企业内部环境分析 
第一节 企业内部环境分析概述 [ 第09讲 ] 
第二节 企业内部环境分析方法 [ 第09讲 第10讲 ] 
第三节 企业资源构成 [ 第10讲 ] 
第四节 企业的核心竞争力 [ 第10讲 第11讲 ] 
第五节 环境评价技术 [ 第11讲 第12讲 ] 
本章回顾 [ 第13讲 ] 
第四章 经营单位战略 
第一节 成本领先战略 [ 第13讲 第14讲 第15讲 ] 
第二节 差异化战略 [ 第15讲 第16讲 ] 
第三节 集中化战略 [ 第16讲 ] 
本章回顾 [ 第17讲 ] 
第五章 竞争动态分析 
第一节 竞争动态分析概述 [ 第17讲 第18讲 ] 
第二节 竞争的可能性 [ 第18讲 ] 
第三节 竞争行动 [ 第18讲 第19讲 ] 
第四节 行业演变 [ 第19讲 第20讲 ] 
本章回顾 [ 第21讲 ] 
第六章 公司战略 
第一节 多样化战略的概念 [ 第21讲 第22讲 ] 
第二节 多样化战略的动因 [ 第22讲 第23讲 ] 
第三节 多样化业务组合分析技术 [ 第23讲 第24讲 第25讲 第26讲 ] 
本章回顾 [ 第26讲 ] 
第七章 并购战略 
第一节 企业并购的概念类型 [ 第26讲 第27讲 ] 
第二节 企业并购的动因分析 [ 第27讲 第28讲 ] 
第三节 企业并购的实施 [ 第29讲 第30讲 第31讲 第32讲 ] 
本章回顾 [ 第33讲 ] 
第八章 国际化战略 
第一节 企业国际化经营的动因分析 [ 第33讲 ] 
第二节 国际化经营的环境分析与机会分析 [ 第33讲 第34讲 ] 
第三节 国际市场进入的战略选择 [ 第34讲 第35讲 ] 
本章回顾 [ 第36讲 ] 
第九章 战略联盟 
第一节 战略联盟的内涵及特征 [ 第37讲 ] 
第二节 战略联盟的潜在驱动力量 [ 第37讲 ] 
第三节 战略联盟的分类 [ 第37讲 ] 
第四节 战略联盟的组建与管理 [ 第38讲 ] 
第五节 国际战略联盟中多文化管理 [ 第38讲 第39讲 ] 
第六节 战略联盟的发展趋势 [ 第39讲 ] 
案例 [ 第39讲 第40讲 ] 
第十章 公司治理组织 
第一节 公司治理组织结构 [ 第41讲 第42讲 第43讲 ] 
第二节 公司委托代理关系与公司治理结构 [ 第43讲 ] 
第三节 股票期权制度 [ 第44讲 ] 
第十一章 组织 
第一节 组织概述 [ 第45讲 ] 
第二节 组织的设计 [ 第45讲 第46讲 ] 
第三节 组织结构的类型 [ 第46讲 第47讲 ] 
第四节 组织运行 [ 第47讲 第48讲 ] 
第五节 组织力量的整合 [ 第48讲 ] 
第十二章 战略控制与组织结构 
第一节 战略与组织结构的关系 [ 第49讲 第50讲 ] 
第二节 战略控制 [ 第50讲 第51讲 ] 
第十三章 创新 
第一节 管理的创新职能 [ 第52讲 ] 
第二节 企业技术创新 [ 第52讲 ] 
第三节 企业组织创新 [ 第52讲 ] 
 
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