电子商务模式与战略视频教程 李琳 西安电子科技大学

 
课程名称：电子商务模式与战略视频教程 李琳 西安电子科技大学
 
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课程目录：
 
第一部分互联网 
第1章概述 
业绩的决定因素 
商务模式 
环境 
变化 
互联网 
互联网商务模式 
互联网商务模式与战略 
第一部分：互联网 
第二部分：商务模式中的组成部分、连接环节、动力机制和评价方法 
第三部分：竞争环境和宏观环境的作用 
第四部分：概念、模式和工具的应用 
第五部分：案例 
注释 
.第2章互联网技术和价值网络概述 
定义和历史 
什么是互联网和万维网? 
互联网和万维网的历史简述 
互联网价值网络 
用户 
通信服务 
供应商 
注释 
第3章互联网改变竞争环境的特性 
互联网的特性 
媒介技术 
无处不在 
网络外部性 
分销渠道 
消除时间局限 
减少信息的不对称 
无限虚拟容量 
低成本标准 
创造性的破坏 
减少交易成本 
互联网对于5C的影响 
协调 
商务 
社团 
内容 
交流 
对各种产业的启示 
互联网交易的局限 
不可述信息 
人 
注释 
第二部分商务模式中的组成部分、连接环节、动力机制和评价方法 
第4章商务模式的组成部分 
互联网商务模式 
商务模式的组成部分和连接环节 
商务模式组成部分的基本原理 
利润点 
客户价值 
差别化 
低成本 
范围 
定价 
市场占有率和收益率是极为重要的! 
增长就是收入 
锁定 
定价的种类和互联网的影响(动态定价) 
收入来源 
关联活动：进行哪些活动以及何时进行这些活动 
进行哪些活动 
何时进行这些活动 
实施 
结构 
系统 
员工 
能力 
资源 
竞争力 
竞争优势 
持久性 
阻塞策略 
快跑策略 
协同策略 
成本结构 
注释 
第5章商务模式的动力机制 
谁从技术变革中受益? 
辅助资产模型 
对互联网的启示 
辅助资产模型的战略含义 
决定企业的辅助资产 
开发新技术 
关于技术变革的模型 
案例：网络公司的兴衰 
我们本应预料到网络公司的衰败吗? 
在网络公司和传统公司的竞争中，谁会获胜? 
注释 
第6章商务模式的一种分类法 
商务模式的一种分类方法 
佣金基础 
广告基础 
销售增值基础 
生产基础 
转介费基础 
订阅基础 
服务费基础 
综上所述：四大基本因素以及分类法 
利润点 
收入模式 
商业策略 
定价模式 
注释 
第7章价值结构和互联网 
价值创造与组织技术 
价值链 
生产商的价值链 
互联网对价值链的主要活动有什么影响 
价值商店 
价值创造逻辑和服务的准备 
价值商店的主要活动 
互联网是怎样影响价值商店的主要活动的? 
价值网络 
价值网络业务的例子 
价值网络的主要活动 
公司的价值结构要与其所进行的活动相适应 
注释 
第8章新创立的互联网公司的评估和融资 
什么时候变现? 
公司的生命周期 
较早收回 
IPO过程 
互联网对IPO过程的影响 
公司的估价 
现金流法 
市盈率法 
价格／收入增长(PEG)比率法 
对尚未赢利的业务估价 
公司和产业替代法 
商务模式法：收入和现金流发生链 
市场价值对融资投资策略的启示 
智力资本：对各部分的估价 
智力资本的组成 
初创的公司的融资 
内部来源：资产和活动 
股票 
债务 
辅助资产 
注释 
第9章商务模式的评价方法 
对商务模式进行评价的相关因素 
对赢利性的衡量 
对利润的预测因素的衡量 
对商务模式各个部分的衡量 
JuniperNetworks的案例 
网络产业 
JuniperNetworks公司的历史 
Juniper的公司战略 
Juniper刚开始的成功 
Juniper赢得市场份额 
Juniper的竞争者 
处在十字路口的Juniper 
评价Juniper网络商业模型 
Juniper网络的商务模式有多少可行性? 
Juniper应该进入企业路由器市场吗? 
注释 
第三部分竞争环境和宏观环境的作用 
第10章竞争环境和宏观环境 
环境是公司业绩的决定因素之一 
竞争环境 
产业的特征和成功的关键驱动因素 
互联网和业绩决定因素中的环境因素 
互联网对产业环境的影响 
互联网的多种力量 
对ISP的"五力"分析 
产业分析重要的一点 
合作／竞争者和产业动力机制 
合作／竞争者 
产业动力机制和发展 
宏观环境 
对业绩的影响 
注释 
第四部分概念、模式和工具的应用 
第11章高级管理者和互联网 
竞争优势和高级管理者 
已有的公司与新进入者 
管理传统经济中的已有公司 
管理新进入者 
战略的制定和实现 
变革与战略管理过程 
公司现在处在哪一位置 
公司下一步应该向哪里发展 
公司如何才能达到目标 
实施 
高级管理者的个人角色 
开拓者 
监护者 
注释 
第12章互联网商务模式案例分析 
Amazon．com：zShops 
Amazon．com 
亚马逊的多样化策略 
zShops 
电子商务产业 
竞争者 
威胁 
令zShops进退两难的窘境 
zShops的新产品概念是什么，以及它怎样为这些利益相关者带来价值 
zShops如何向客户提供价值 
zShops如何向商家提供价值 
zShops如何为亚马逊增加价值 
亚马逊需要进行哪些与价值结构相连的活动 
价值网络的组成部分 
亚马逊是否掌握了关键资产 
互补资产 
zShops是否是亚马逊一个有前景的发展战略 
对商务模式各个部分的分析 
建议：亚马逊是否面临品牌和声誉的风险 
注释 
附录互联网络协议，更多细节，进一步阅读 
互联网是怎样运行的? 
支持协议的公司 
进一步阅读 
第五部分案例 
案例1Broadcast．com 
案例2Webvan：零售业的彻底变革 
案例3Reflect．com：破釜沉舟 
案例4VerticalNet：B2B的新面貌 
案例5LiveREADS：为初创的电子图书公司估值 
案例6BeyondInteractive：互联网广告和烧钱 
案例7Hotmail：待售的免费电子邮件 
案例8GMBuyPower．com：经销商请注意 
案例9iVillage：女性网站的创新 
案例10eBay，Inc．：互联网拍卖市场的多样化 
案例11微软：Xbox在线 
案例12太阳微系统：为Java而升起 
案例13OSCar–资源开放的汽车计划 
案例14E*Trade："渴望与众不同" 
案例15RIM公司与黑莓：无线电子邮件……惹人喜爱的应用程序? 
案例16SprintPCS公司：在无线通信战争中取胜? 
案例17纳普斯特：盗版市场的在线巨人