《国际企业管理》PPT课件 唐炎钊 厦门大学继续教育与职业教育学院

 
课件内容： 
第1章国际经营环境扫描 
01-01课程导学 
01-02模块一导学 
01-03本章导学 
01-04第一节 政治环境与政治风险 
01-05第二节 世界宏观经济环境 
01-06第三节 国际经营的社会法律与法规环境 
01-07第四节  国际经营的技术和人力资源环境 
01-08本章练习 
01-09本章其它资源 
第2章跨国经营与文化分析框架 
02-01本章导学 
02-02第一节 跨国化经营中的文化概念 
02-03第二节  文化与管理 
02-04第三节  跨文化分析模型 
02-05第四节 商业文化差异分析 
02-06第五节 企业文化差异分析 
02-07第六节 中国企业跨国经营中的文化整合—基于三层次的分析 
02-08本章练习 
02-09本章其它资源 
第3章文化多样性与跨国经营 
03-01本章导学 
03-02第一节  管理文化多样性：全球化与本地化 
03-03第二节  管理文化多样性：商业习俗与管理风格 
03-04第三节  管理文化多样性：不同国家的商务活动实践比较 
03-05本章练习 
03-06本章其它资源 
第4章企业国际化战略框架分析 
04-01模块二导学 
04-02本章导学 
04-03第一节  战略框架：框架维度、目标方法、战略类型和战略任务 
04-04第二节  组织设计：管理整合、响应机制和组织柔性 
04-05第三节  创新模式：中心式、地区式和跨国式 
04-06本章练习 
04-07本章其它资源 
第5章企业国际化扩张战略分析 
05-01本章导学 
05-02第一节  企业国际化的渐进扩张模式 
05-03第二节  企业国际化的快速扩张模式 
05-04第三节  企业国际化的跳板战略模式 
05-05本章练习 
05-06本章其它资源 
第6章企业国际化区位选择分析 
06-01本章导学 
06-02第一节  区位选择理论的演进历程 
06-03第二节  企业因素与区位选择 
06-04第三节  制度因素与区位选择 
06-05本章练习 
06-06本章其它资源 
第7章企业国际化进入模式分析 
07-01本章导学 
07-02第一节  进入模式的内涵类别、分析框架和影响因素 
07-03第二节  在华跨国公司独资化浪潮分析 
07-04第三节  中国企业境外市场进入模式选择 
07-05本章练习 
07-06本章其它资源 
第8章跨国经营中的沟通 
08-01模块三导学 
08-02本章导学 
08-03第一节  跨文化沟通模式及其影响变量 
08-04第二节  跨文化沟通的风格 
08-05第三节  跨文化沟通的障碍 
08-06第四节  国际经营跨文化沟通战略与指南 
08-07本章练习 
08-08本章其它资源 
第9章跨文化谈判与管理 
09-01本章导学 
09-02第一节  跨文化谈判的概念、类型与内容 
09-03第二节  跨文化谈判的过程 
09-04第三节  跨文化谈判战术 
09-05第四节  国际谈判者与国际商务谈判要诀 
09-06第五节  中国谈判人员成功进行国际谈判的技巧 
09-07本章练习 
09-08本章其它资源 
第10章跨国经营中的激励 
10-01本章导学 
10-02第一节  多元文化视野中的激励 
10-03第二节  跨文化的激励 
10-04第三节  跨文化激励应用之一：现代工作设计 
10-05第四节  跨文化激励应用之二：多元文化工作团队 
10-06本章练习 
10-07本章其它资源 
第11章跨国经营中的领导 
11-01本章导学 
11-02第一节  领导概念透视 
11-03第二节  领导理论综述 
11-04第三节   新型领导理论与文化权变模式 
11-05第四节  跨文化领导风格之比较 
11-06本章练习 
11-07本章其它资源 
第12章跨文化的人力资源管理 
12-01本章导学 
12-02第一节   国际人际资源管理角色及模式 
12-03第二节  国际人力资源管理的主要职能 
12-04第三节  对外派雇员的管理 
12-05本章练习 
12-06本章其它资源 
第13章劳工关系与产业民主 
13-01本章导学 
13-02第一节  劳工关系与冲突 
13-03第二节  跨国经营中的劳工关系 
13-04第三节  全球化时代的工业民主 
13-05本章练习 
13-06本章其它资源 
第14章其他