《供应链管理》PPT课件 王长琼 武汉理工大学

 
课件内容： 
供应链管理概述 
理解供应链及供应链管理的概念， 认识供应链管理的本质及发展历程， 理解供应链的结构及其关键要素， 明确供应链管理与决策的目的及主要内容。 
1.1 供应链管理（SCM）课程概述 
1.2 供应链及供应链管理概念 
1.3 供应链系统结构 
1.4 供应链管理功能及决策内容 
供应链网络规划 
认识供应链网络配置的重要性， 会分析影响物流网络选址的主要因素，了解供应链网络规划输入信息及其来源，掌握供应链网络规划设计模型， 会运用常用的方法求解模型：启发式方法，优化方法。 
2.1 供应链网络类型和规划任务 
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素 
2.3 供应链网络规划设计过程 
2.4 供应链网络规划问题描述 
2.5 供应链网络规划优化模型 
2.6 启发式方法 
战略采购与供应商管理 
了解供应链采购的概念、采购过程及供应链采购管理的基本思想， 理解自制与外购决策的过程，掌握供应链环境下的战略供应商管理。 
3.1 供应链采购概述 
3.2 自制与外包决策 
3.3 战略供应商管理 
供应链系统库存管理与控制 
掌握单产品周转库存模型（EOQ、价格折扣模型）， 掌握多产品联合订货批量模型，认识安全库存的概念，掌握需求不确定型安全库存计算模型、 集中式库存与风险分担， 掌握供应商管理库存VMI的流程及实施方法。 
4.1 供应链库存管理基础 
4.2 价格折扣模型 
4.3 多产品联合订货模型 
4.4 安全库存及其影响因素 
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型 
4.6 最佳服务水平确定 
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型 
4.8 风险分担与集中式库存控制 
4.9 供应商管理库存（VMI） 
供应链的定价和收益管理 
了解定价的基本类型和差别定价的概念，了解定价和收益管理在供应链中的作用，掌握细分市场和差别定价的基本问题，掌握确定型需求多细分市场的定价和收益管理。 
5.1 差别定价与收益管理概述 
5.2 供应链收益管理 
5.3 多细分市场差别定价基础 
5.4 多细分市场差别定价模型 
5.5 多细分市场差别定价实例 
供应链物流管理 
理解供应链物流一体化战略，理解供应链协同运输管理的含义和实施过程，掌握基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式。 
6.1 物流管理引导案例 
6.2 供应链物流管理概述 
6.3 供应链物流一体化与第四方物流 
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式 
供应链协调管理 
了解供应链协调的含义和供应链失调现象，理解“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链绩效的影响，了解实现供应链协调的基本方法和供应链契约类型，掌握基于回购合同契约的供应链协调方法。 
7.1 供应链协调概述 
7.2 牛鞭效应现象 
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略 
7.4 无回购契约单周期订货量计算 
7.5 基于回购契约的供应链协调 
供应链风险管理 
了解供应链风险的因素构成，了解供应链风险管理的基本流程， 掌握供应链风险管理的策略：快速反应、延迟策略。 
8.1 供应链风险概念、案例 
8.2 供应链风险因素分析 
8.3 快速响应策略 
8.4 供应链延迟策略